SPC统计过程控制（应用版）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-04-27至2022-04-28 在 苏州
学员对象：管理人员：技术、质量、生产管理人员；设计工程师；工艺工程师；质量工程师，检验人员等
费 用： 2680元
【培训对象】
管理人员：技术、质量、生产管理人员；设计工程师；工艺工程师；质量工程师，检验人员等
【课程收益】
【课程大纲】
讲师简介
学员分组及介绍：行业+岗位+年限+职责+日常工作+兴趣爱好（五指山分析法）
学员对工具的了解状况调查
学员对工具的了解状况调查
工作中的“困惑+困难“
量测系統分析定义
量测系統分析意义
量测系统分析作业目的
量测系统分析作业时机
量测系统分析作业类别
量测系统的系统要件
分辨率
偏倚
偏态
线性
稳定性
重复性
再现性
量测系统变异来源
计量型数据量测系统分析公式
计量型数据量测系统分析判定标准
量测系统数据收集操作方针
计量型量测系统案例分析
实操演练：量水杯实验
抢凳子&报数字
根据问题清单回答问题
计数型量测系统案例分析
实操演练：纸牌检查
什么是管制图
管制图由来
管制图常用术语
统计资料及其分类
总体与样本
不良数与缺点数
规格界限与管制界限
平均数，中位数，极差，方差，标准差
数据演练（求平均数，中位数，极差，方差，标准差）
两种变异原因
两种判断错误(α) ,(β)
正态分布
卡尺，材料等
根据问题清单回答问题
管制图的作用
控制图的分类
计量值管制图
计数值管制图
控制图的选用原则
控制图的计算
X-R Chart 之计算范例
P Chart之计算范例
其他控制图的应用范例
控制图的判读
判异准则
控制图实施步骤
制程能力的基本概念
制程能力
研究目的
制程能力评估必须固定之因素
制程能力分析的用途
制程能力分析的一般步骤
制程能力评价
Ca,Cp,CPK解释
数据演练（Ca,Cp,CPK）
应用控制图需要考虑的一些问题
萝卜萝卜蹲&人肉按摩椅
每人可根据工作实际制作量测系统分析表（至少一个）和管制图（至少一个）
个人发表点评及建议
补充知识及答疑
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-04-27至2022-04-28 在 苏州 举办的 SPC统计过程控制（应用版）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排