如何运用5S帮助企业经营现场
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-29至2009-08-31 在 济南
学员对象：企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理
费 用： 2800元
【培训对象】
企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间地点
2009年5月 25 日—2009年5月 27日 北 京
2009年6月 27 日—2009年6月 29日 上 海
2009年8月 07 日—2009年8月 09日 惠 州
2009年8月 29 日—2009年8月 31日 济 南
培训费用
2800元/人（含培训费、资料费），住宿统一安排，费用自理。请将报名表传真至筹办处。培训费三日内汇至指定账号（临会一周内发报到通知）。
颁发证书
认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心ＨＫＴＣＣ国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师职业资格证书》”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）
可配合企业制作内训
导言：
5S是为什么而实施的？实施5S管理，以前没有发现的浪费或虽然发现了但是没能改善的浪费将会消失。这就是我们所说的现场经营。以往，企业的经营者们都把经营的重心放在市场，却忘记了企业另一个利润增长点——现场。中国若想成为世界级的企业，应该把企业经营的重心转移到现场，提升企业现场经营的能力，为企业持久经营打下坚实的基础。5S，是经营现场的基础，是现场经营的方法论。
核心内容：
通过本课程的学习，你可以掌握：
中国企业与世界企业的距离
5S，拯救现场的方法论
整理——现场有多少浪费？
整顿——杜绝哪些浪费？
清扫——哪些浪费必须消失？
清洁——哪些浪费能做到一目了然？
素养——让杜绝浪费的行为与员工习惯融为一体
21世纪的经营重心——现场经营
培训方式：案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。
培训时间：3天
培训大纲：
导言
学而不思则罔，思而不学则殆
一、中国企业与世界企业的差距
丰田的100万构想
GE的WORK OUT
沉寂的中国企业
中国企业与世界企业的差距
二、5S，拯救现场的方法论
东西方文化的差异
科学的方法论
现场，现代企业的运营中心
现场与经营
现场经营之屋
现场经营的三个阶段
现场经营的金科玉律
金科玉律的应用
三、整理——现场有多少浪费？
大竹耐一的7种浪费
中国企业的151种浪费
浪费的代价
浪费登记制度
四、整顿——杜绝哪些浪费？
哪些浪费可以带来增值？
哪些浪费不能带来增值？
增值浪费如何控制？
非增值浪费如何控制？
超出时间、地点、数量、质量之规定的就是浪费
现场的区域经营——定点、定时、定量、定质
五、清扫——哪些浪费必须消失？
1%的差异意味着什么？
六、清洁——哪些浪费能做到一目了然？
让问题看得出来
接触事实
可视管理的5M1E
可视管理的5S
公布标准
设计目标
七、素养——让杜绝浪费行为与员工习惯融为一体
“丰田”让我懂得——我的可以创造性地工作
我可以成为专家
不再嘲笑自己生产的产品
这可是我制造的
我的构想，我的价值
我的工作为什么重要？
八、21世纪的经营重心——现场经营
企业运营的二个轮子
现场力——帮助企业摆脱危机
营销力——帮助企业赢得市场
产品力——联结现场力与营销力的纽带，帮助企业树立良好的形象
三利合一，成就一个伟大的世界企业
课程特色及授课方式
通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的现场5S管理理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员全面掌握现场管理的实施方法和技巧。
本课程将采用分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、管理游戏竞赛等方式，使您在轻松愉快中对课程内容典藏于心。
参训对象
企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理
参训建议：
尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果。
主讲专家
高 鹏老师：
国内率先提出“现场经营”的第一人，致力于中国现今唯一现场经营的指导专家，致力于现代企业生产现场的实操研究；是国内生产管理权威专家。
他曾多次赴日本丰田及欧美知名企业实地研修，并在国内外知名企业从事生产现场的管理、辅导和咨询工作。
现为：
中国管理科学研究院特约研究员
北京大学经济学院企业家研修班
国务院发展研究中心
人事部职业经理人认证中心特聘专家
汽摩职业经理人认证中心指导专家
香港培训认证中心指导顾问
中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问
美国圣路易斯企业管理研究研究中心特聘中国区讲师
香港国际商贸学院特聘教授
多家企业战略顾问
宁波勇拓咨询副总经理
上海营销咨询副总经理
平山咨询中国区总经理
芜湖鑫晨企业管理咨询有限责任公司独立董事
他拥有实业与咨询的双重职业经历，对适合中国企业的创业指导、精益管理、设备保全、成本控制及精益营销等项目的研究有独到见解。高老师近年致力于研究“多品种，少产量，大量生产”的中国企业生产方式，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以生产现场为中心的系统改善,帮助企业解决日常工作中的难点和培养职业化的员工队伍。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上；已为100多家企业进行现场经营和咨询服务，受到被服务单位的一致好评！
高老师最近服务过的企业：
中石油、中国航空、日本三菱综合研究所、索尼中国、法国PH、德国卓轮、美国APC公司北京代表处、德国莱茵技术、广州汽车行业协会、济南轻骑、长安铃木、石家庄飞机、昌河飞机、深圳航空、江丰集团、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、四川维康、河北嘉辉、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、福州丰泉、北京奥瑞金、海南奥瑞金、香港聚成科技、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、常州新北区医院、竞争力工程、日立数字映像、冠成大通、德诚饰品等国内外大中型企事业单位。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-29至2009-08-31 在 济南 举办的 如何运用5S帮助企业经营现场
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排