股权投资与并购的投后管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-08-16至2022-08-17 在 上海
学员对象：董事长、总裁、总经理、副总经理等公司高管 战略部，投资部，人力资源部，法务
费 用： 800元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理等公司高管 战略部，投资部，人力资源部，法务
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍INTRODUCTION：
两家不同文化和背景的公司如何融合？
双方的优势领域如何互补？
如何降低运营成本，发挥出理想的协同效益？
如何稳定标的公司的管理层和员工？
如何管理比自己实力强的公司？
整合价值和内容能否迅速且有效处理
根据麦肯锡(Mckinsey)和科尔尼(Kearney)等全球著名管理咨询公司的分析,之所以并购失败率很高,问题主要出在并购后整合过程中。波特曾对“财富500强”公司作的研究表明,由于并购后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后,70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去,所以并购后整合管理直接影响到并购的成败。
由此可见，并购后的整合对整个投资过程中企业的至关重要的作用，甚至是决定性的作用。
一次成功的并购整合，必须将整合的思想贯穿于整个并购过程中，我们的课程正是在这样的背景下推出，并试图同投资者一起解决企业投资并购后整合难题。
课程收益KEY BENEFITS：
清晰认识投资并购后的整合管理可能存在的风险
从企业实际出发，明确并购后管理整合工作方向
掌握并购后管理整合的难题和操作方法
国内外成败案例深度分析，学以致用，举一反三
课程大纲COURSE CONTENT：
第二天：并购流程与项目管理对整合的巨大影响
第一天：企业投资后的整合管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-08-16至2022-08-17 在 上海 举办的 股权投资与并购的投后管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排