携手打赢人才争夺战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-03-13至2022-03-13 在 临沂
学员对象：对此课程感兴趣的成员
费 用： 1980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的成员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
携手打赢人才争夺战
绝大多数企业可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家企业脱颖
而出的则是人才。对人才的有效管理，是企业的核心竞争力。
得人才赢天下。打赢企业间的竞争战，首先要打赢人才争夺战！
作为企业的人才管家，人力资源管理者尤其是 CHO，必须从思维、认知、
能力和领导力等全维度对这场战役进行系统思考、设计和实践。
作为用人的主体部门，各级主管要承担起人才管理的第一责任人。各级主
管要学习人才管理的策略和方法，提升人才管理的认知、能力。
人力资源负责人必须与各级主管同频共振，共同承担起人才管理的责任！
打赢人才争夺战，以人才优势赢得竞争优势！
本期培训讲师将结合其 20 余年在世界级头部企业的高管经验以及丰富的人
才开发、激励、赋能和保留实战案例，通过战略思维构建、实战方法演练、成
功案例剖析、干货方法工具传授等等方法让学员系统掌握和快速提升如何有效
打造高绩效团队、激励培养核心人才、提升人才保留的实战能力。
名师介绍：
戴 维 老师
○现就职于全球 30 强跨国公司，任中国区人力资源总经理
○拥有头部外企、上汽集团等外企、大型国企、民企近 20 年人力资源高管的
从业经验, 并有海外工作经历
○他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对组织文化、企业变革和人力资本管
理有着独到的见地和丰富的实战经验
○清华大学、南开大学、交通大学、武汉大学、厦门大学、华中科大、中山
大学等数十家国内知名高校的特聘教授
课程内容：
从员工关系到员工体验：员工敬业度提升之方法论
引才之品牌（“吸金大法”）：核心人才吸引-EVP 雇主品牌建设之四部曲
重新定义敬业和留用：哈弗管理理论和应用-强关系与弱关系
全新解码：某顶级 500 强“员工体验和幸福感”模型和实战应用
小组练习和画像：新生代员工 90/95 后特点和管理激励
核心人才识别和培育之理念和策略
识才之慧眼（绩效与潜能）：核心员工识别选拔之方法思路
育才之策略（发展多渠道）实战标杆：某顶级 500 强核心人才培养 9 大策略
最佳实践：核心人才 mentor 导师制建立落地执行之实操
核心人才战略性绩效发展与反馈辅导之秘籍
运用文化价值观激励人才：创变时代下绩效文化之演进-从 1.0 到 3.0 之绩效发展
用才之区分（差异化评估）：顶级 500 强公司“九宫格”（哈弗管理案例）
辅导激励核心人才：如何运用有效的 2 类反馈模式-肯定式反馈和建设性反馈
激才之秘籍（辅导和激励）：OBIA 模型应用于绩效辅导与面谈
核心人才赋能激励理论和管理实践
管理学主要激励理论与应用，常见激励的误区
练习与讨论：10 种不花钱的激励方法
人才激励工具箱：十处巧用心理学做好激励
人才激励之有效表扬和批评：STAMPS 工具、“汉堡包”和 BEST 方法和练习
人才梯队建设和核心人才职业通道
最佳实践：人才盘点内容和流程，核心人才卡片，学习绘制核心人才地图
聚才之梯队（继任者计划）；继任者计划制定实操方法和工具
发才之韬略（跟踪和提高）：基于核心人才特性的职业发展计划 IDP 之制定和实施
核心人才发展的职业生涯通道
独家首创：核心人才之预判性保留韬略
人才流失之主客观原因剖析
案例分析：某顶级 500 强公司 stay interview 之最佳实践
留才之良方（激励和留用）：POWER 模型-人才流失风险预见性管理
案例分析：某 500 强公司如何发展和留住人才
视频观摩和案例：杰克·韦尔奇领导力真谛与人才激励哲学
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-03-13至2022-03-13 在 临沂 举办的 携手打赢人才争夺战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排