OKR 敏捷目标管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-03-18至2022-03-18 在 北京
学员对象：HR相关人员
费 用： 5800元
【培训对象】
HR相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
您和您的组织是否碰到了下列的问题？
对公司持续增长充满焦虑，战略目标无法有效落地，工作重点失焦，时间被绑架
员工无法理解管理者工作意图，工作目标讨价还价，相互推脱责任，不愿补位
员工工作压力持续增加，终日忙碌但价值产出不高，工作激情殆尽，没进步没成长
课程收益：
据研究，组织达到巅峰表现，需每位成员工作中批次信任、共同参与和相互支持，并通过有效的方法和流程达成高价值产出。在本课程中，通过OKR工作法的反响，有效帮助组织提升聚焦目标要点、促进组织协同、有效推进工作、促进创新挑战，进而提升组织愿景凝聚力和高绩效产出。
课程大纲：
全面认识
OKR管理 1. 什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2. 什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则
3. OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
4. OKR管理的流程
5. 制定目标的SMART原则 Google 的人力资源管理与OKR管理
OKR目标
设定与管理 1. OKR来源：历史渊源与国际实施现状
2. 美国公司OKR /部门OKR/个人OKR 案例分析
3. OKR 实施流程与时间表（OKR设定与沟通、评估与反馈、监督与辅导）
4. OKR 的主要特点及与KPI的区别
5. OKR与BSC的关联性，如何融合使用
6. OKR 提炼方法与手段（公司 / 部门 / 个人层面如何提炼）
7. OKR 模板与工具分享
8. 公司实施OKR 的关键成功要素 英特尔/Google OKR
设置与实施/国内互联网
公司实施OKR经验分享
OKR实战
演练与分析 1. 公司OKR设置训练
2. 部门OKR设置训练
3. 个人OKR设置训练 各小组结合公司目标撰写
OKR，并由讲师/公司负
责人点评反馈与分析调整
OKR 跟踪
实施与考核结果的运用 1. OKR的评分制度
2. OKR日常跟踪与管理
3. OKR评分结果的运用
4. OKR在绩效管理发挥的作用 全国企业运用OKR
经验分享
讲师介绍：姚 琼 Joan Yao
姚琼工作室创始人、原微软培训经理、原爱立信人力资源总监
OKR专家、HR绩效专家、美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师
著《世界500强绩效管理，你学得会》、《OKR敏捷绩效管理，你学的会》、
《每个人的OKR》和《OKR操作手册》等畅销书籍
姚琼老师曾在微软主要负责个人与组织学习发展和创新绩效管理体系等工作内容。随后在一家纳斯达克上市公司，先后负责亚太区研发、销售与生产部门的人力资源工作，并负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实与实施。
多年来，姚琼老师一直致力于绩效管理的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的绩效顾问，也是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师。其撰写了大量的OKR专业书籍文章，被广泛传播和应用，同时辅导国内众多知名企业推行OKR和有效落地。如：腾讯、华为、平安银行、中兴银行、通用汽车、东风汽车、万科集团、保利集团、金地集团、步步高集团、中国能源建设集团、宝钢股份、中兴通讯、新华网、途牛网北森、瑞声科技、金风科技、宜信财富、万惠金融、光明乳业研究院、中兴通讯研究所、创维、方太、SGS等企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-03-18至2022-03-18 在 北京 举办的 OKR 敏捷目标管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排