设备维修与保养
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-05-16至2009-05-17 在 上海
学员对象：运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
费 用： 2600元
【培训对象】
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标
通过培训，学员应掌握以下知识和能力：
• 理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。
• 掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。
• 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。
• 掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。
• 学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。
• 学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。
• 通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等现代设备管理的策略。
• 掌握设备人员知识技能的培训方法，培养有用人才。
课程大纲
一 设备管理概述
• 设备管理的定义
• 设备管理的一般概念
• 设备管理工作的认识误区
二 设备管理理念指标体系
• 设备的综合管理
• 设备的前期管理
• 设备的后期管理
• 设备维修的组织形式
• 设备的更新和技术改造
• 衡量设备状态的指标体系
• 指标体系案例和改善
三 设备维修方法
• 设备维修的发展阶段
• 设备维修的理念：解决问题的方法
• 从预知维修到状态维修
• 以利用率为中心的维修
• 全面计划质量维修
• 适应性维修
• 可靠性维修
• 风险维修
四 预防维修管理
• 设备零故障预防模式的基本概念
• 建立设备零故障预防维修管理模式
• 建立设备点检定修制度
• 开展以提高设备综合效率的TPM活动
• TPM活动案例
五 设备润滑管理
• 润滑系统的概念分类
• 润滑系统的设计
• 润滑系统的选择原则
• 润滑管理的目的和任务
• 润滑注油标准的制定
• 教育和任务分担
• 目视化管理
• 案例分析
六 现代故障监测和诊断
• 设备诊断的定义
• 设备的状态监测和诊断技术
• 设备故障诊断技术的分类
• 现代故障监测诊断技术手段
七 设备的计划保养
• 设备计划保养的计划安排
• 进度安排
• 进度跟踪及总结
• 设备保养的关键路径及效率提升
• 案例分析
八 设备的管理策略
• 建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
• 设备改善的策略工具
• 案例分析
九 设备人才的培养
讲师介绍——张海博先生
工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
专长领域
精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法（FEMA）等
授课风格
善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-05-16至2009-05-17 在 上海 举办的 设备维修与保养
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排