NPD-研发项目管理— 职能开发活动
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-10-17至2022-10-18 在 上海
学员对象：项目管理职能、产品设计主管/工程师、制造开发主管/工程师、设备工装开发主管/工程师、生产组织开发职能等
费 用： 3800元
【培训对象】
项目管理职能、产品设计主管/工程师、制造开发主管/工程师、设备工装开发主管/工程师、生产组织开发职能等
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍INTRODUCTION
两天课程主要讨论：①、研发项目涉及的职能活动的范围；②、外部接口的开发：报价/市场/销售；供应商开发；③、组织内：产品设计开发、制造设计开发、设备工装开发、生产组织。
课程核心内容提示-组织与流程概念
作为系列课程，在本课程（研发项目管理— 职能开发活动）中，将回顾研发组织和研发流程的基本内容：
1、项目管理实施要点
1.1、部门墙
1.2、项目经理与项目角色
1.3、管理级别
2、结构化流程建设要点
2.1、基线与基线技术文件
2.2、样件与样件制造条件
2.3、样件与验证
课程核心内容提示-结构化流程
职能开发活动是结构化流程中任务/任务分解的一部分，所有的职能开发任务线都将在不同的时间线实现。
课程核心内容提示—外部接口
1、市场与销售
-报价
-组织与顾客的接口
-研发周期内的市场与销售活动
2、供应商开发
-采购与供应链
-梯形理论与V模型
-供应商评价与选择
-供应商开发
课纲大纲：
一天
回顾：研发基本概念、组织与结构化流程（1 小时）
CMMI-IPD——敏捷开发——APQP——VDA-RGA
NPD-产品规划、研发组织、研发流程、研发知识
项目管理组织型式-研发项目组织的实现-部门墙/跨职能管理
配置管理：功能特性-功能基线、物理特性、分配基线、设计基线、制造基线
样件：DEMO、概念样件、设计样件、OTS样件、试生产、爬坡等若干不同样件的目的与条件，样件与时间节点定义的关系
结构化流程建立及对研发质量和风险管理的影响
项目类型与质量计划
第一天
报价、市场、销售（1.5小时）
报价过程与新产品开发流程
报价过程、商务报价、技术报价
组织与顾客的接口模型
新产品开发过程中市场与销售的活动
产品设计与开发（2.5小时）
产品需求定义
产品需求定义——产品功能特性——功能基线
功能基线——分配——产品物理特性
不同阶段的产品设计开发活动
产品设计与其他职能的接口
产品设计方法
第一天生产技术设计开发（4.5小时）
制造开发的范围：
Ø质量、产能；
Ø组织与供应商和顾客的接口
Ø工艺、质量、物流、生产组织、设备工装等职能关系
过程流程图：
Ø边界、职责
Ø内容、格式
不同阶段的过程开发、样件制造与产品制造
第二天生产技术设计开发（续）
控制计划：
Ø目的与应用
Ø内容、格式
Ø产品控制（结果）
Ø过程控制（条件）
WI作业指导书
产能开发与验证
生产技术设计开发的方法
设备工装开发（2小时）
Ø设备工装范围、类别
Ø设备工装开发流程
Ø是被饿工装开发的验证
Ø与设备工装开发有关的培训
Ø开发计划
Ø样件制造、产品制造
Ø不同阶段的设备工装开发活动
第二天
生产组织设计开发（1.5小时）
TPS-LENA-精益生产-IE
物流规划：
Ø制造平面
Ø厂房平面
Ø厂区平面
Ø供应链平面
Ø物流资源开发
生产计划开发
现场与HR开发
供应商开发（1.5小时）
Ø采购：产品采购、生产采购、非生产采购
Ø采购战略与政策
ØV模型与供应商开发
Ø供应商评价与选择
Ø供应商开发
ØSPTT与PPAP等供应商认可模型
培训关注的问题：
1、研发项目管理与项目管理
2、 NPD采用那种管理模式？项目管理、矩阵管理、职能管理？
3、 “梯形理论”与“V”模型的含义
4、 NPD的阶段划分？
5、 NPD的内容定义？
6、 NPD的起点怎么定义？
7、 NPD的终点怎么定义？
8、 NPD与供应商开发的关系是什么？
9、 NPD与人力资源开发有关系吗？
10、 NPD与工厂厂房建设有关系吗？
11、 NPD的输入有哪些？谁确定输入？
12、 “初始材料清单”与BOM的关系？
13、 BOM的作用？
14、 “项目风险管理”应该包含哪些内容？
15、 “报价”“询价”与NPD什么关系？
16、“制造可行性分析”在NPD的那个阶段进行？怎么分析？
17、 “原型样件”的制造需要使用正式工装吗？
18、 “原型样件”的作用是什么？
19、 设备工装开发室NPD那个阶段的工作？
20、 量检具开发是NPD那个阶段的工作？
21、 供应商开发的工作于NPD各阶段的关系？
22、 PPAP在什么时候进行？
23、 对供应商的产品认可体系除了PPAP还有那些工作？
24、 公司内部制造的零部件的认可包含哪些活动？
25、 SPC、MSA在NPD中的那个阶段进行
26、 试生产应该进行几次？生产多少？
27、 生产能力的验证属于NPD的范畴吗？
28、 OTS、SOP的内在含义与条件？
29、 初期流动、早期生产的含义？
30、 产品更改需要进行NPD吗？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-10-17至2022-10-18 在 上海 举办的 NPD-研发项目管理— 职能开发活动
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排