内部审计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-05-25至2009-05-26 在 上海
学员对象： 会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员，企业的拥有者、企业的决策层、企业的管理层
费 用： 3200元
【培训对象】
会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员，企业的拥有者、企业的决策层、企业的管理层
【课程收益】
【课程大纲】
【培训收益】
学会建立一支高素质、各部门敬重、领导信任的的内部审计团队
重新审视和重整自己的工作，建立科学先进的审计流程
学会如何识别，控制和管理企业经营中的主要风险
学会在实务中，如何运用各种技巧和方法找到问题的关键，改进管理并提高效益
用内部审计的工具去发现问题，分析问题
建立“风险预警”式的主动管理模式
【适合对象】
会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员
企业的拥有者、企业的决策层、企业的管理层
【课程内容】
一、概述：以增值为目标的内部审计工作
什么是增值的内部审计
内部控制与内部审计
二、打铁还需自身硬：如何快速地建立一支有效的内审团队
内审部门的组织结构设计
内审人员的胜任能力
内部审计部门的工作范围、重点及作用
三、内审的程序与实用文书
内审流程的优化
审计程序中的常用文书与表格
四、内审的技术方法与实战技巧
审查书面资料的方法
顺查法与逆查法
详查法与抽查法
Case：要想人不知，除非己莫为——某公司的“帐外帐”
客观实物证实方法
盘点法、调节法、鉴定法
案例：是与非之间的较量
审计调查方法：观察法、询问法、函证法、调查表法
审计抽样技术
分析性复核方法
内部控制符合性测试
五、实务指导
没有规矩，不成方圆——内部控制审计
如何抓出藏在桌下的黑金--财务收支审计
“功臣”还是“罪人”--经济责任审计
过程中的控制——工程项目控制与审计
“合作伙伴”还是“经济警察”？——实现增值服务的经营
审计
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-05-25至2009-05-26 在 上海 举办的 内部审计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排