研发度量管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-09-13至2022-09-14 在 上海
学员对象：研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干、流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。企划等产品开发流程相关部门，工程、测试、技术支持等部门
费 用： 4500元
【培训对象】
研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干、流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。企划等产品开发流程相关部门，工程、测试、技术支持等部门
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：￥4500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
课程目标：
1、 构建项目度量数据和过程能力基线，能够实现可预测的产品开发过程。
2、 建立度量体系和获取度量数据，使得业务决策更准确，有数据支撑，避免拍脑袋，凭经验。
3、 管理优化，基于研发效率、开发质量、短木板的量化和改进更准确，目标清晰。
课程大纲：
一、度量基础知识
1. 度量概念
什么是度量
度量的目的
度量过程及方法
常用度量数据测量及分析
2. 度量指标分类
财务指标
质量指标
成本指标
效率指标
时间指标
规模指标
能力指标
3. 业界常用的度量方法
平衡计分卡
OPM方法
GQM方法
IPOOC/SIPOC方法
质量成本
4. 如何输出指标定义和收集数据
定义指标的过程/指导
好的度量/测量的定义特征
5. 现状思考
为什么度量系统没有起到作用？
经验与教训
二、研发项目度量管理
1. 产品开发项目度量指标
规模：开发工作量、测试用例数、代码规模……
质量：需求变更率、缺陷密度、单元测试覆盖率……
效率：开发生产率、自动化率、问题解决时长……
进度：项目进度偏差率
成本：目标成本达成率、项目费用偏差率……
2. 华为度量实践分享
研发度量横向覆盖：从规划到开发到生命周期管理（需求管理、产品规划、产品开发、生命周期）
研发度量纵向覆盖：各功能领域（研发、采购、制造、市场、服务）
3. 项目度量过程
4. 项目度量执行与分析控制
度量分析的步骤
技术评审点结束如何做质量分析
5. 过程能力基线（PCB）
什么是PCB
PCB与组织级度量分析
PCB计算方法
PCB分析过程
PCB分析工具
6. 项目度量模板
7. 度量指标字典
三、PQA关注的重点指标
1. PQA产品核心领域度量
2. DFX指标——可供应性、可服务性、可销售性
四、度量管理
1. 度量管理规范化
度量需求管理
规范化指标字典
度量指标成熟度评估标准
度量指标应用管理
2. 度量平台、IT
3. 度量团队/组织
五、案例演练（45min）
1. IPOOC方法论
2. 演练：制造质量提升，通过IPOOC导出CSF构成要素，形成KPI指标
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-09-13至2022-09-14 在 上海 举办的 研发度量管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排