研发业务流程变革管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-07-04至2022-07-05 在 上海
学员对象：研发项目组成员
费 用： 4800元
【培训对象】
研发项目组成员
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：￥4800/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
如何开展变革项目管理？
目标是什么？
1个目标
1、实现业务价值
谁决策？
2类决策组织
1、变革指导委员会
2、PO/3T
谁干活？
3类关键角色
1、项目经理/PMO
2、业务代表/流程经理
3、IT经理/数据代表
交付什么？
4大类交付件
1、场景/业务规则
2、流程、数据、IT
3、组织匹配方案
4、Metrics 度量与流程运营
如何评价？
5个评价指标
1、收益达成率
2、流程遵从
3、预算执行率
4、及时完成率
5、ROI
有没有流程和IT工具？
6阶66步MBT&IT流程和SMP平台
有么有指导原则？
7个反对
1、坚决反对完美主义
2、坚决反对繁琐主义
3、坚决反对盲目的创新
4、坚决反对没有全局效益提升的局部优化
5、坚决反对没有全局观的干部主导变革
6、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革
7、坚决反对没有充分论证的流程进入实用
课程大纲：
一、charter阶段
1.利益关系人识别和沟通
2.落实资源、组建团队，制定计划
3.准备charter汇报
4.准备SDCP汇报
5.分析业务目标/收益、确定业务范围
6.数据和IT现状分析
二、概念阶段
1.组件团队/发布运作规则
2.制定初始项目基线
3.准备CDCP汇报
4.确定和澄清业务需求
5.领先实践研究与GAP分析
6.梳理并设计业务场景、规则
7.识别项目关联关系
8.IT平台和与业界最佳实践分析
9.分析IT痛点和设计应用架构和数据架构
三、计划阶段
1.准备PDCP材料
2.业务对标和确认
3.梳理流程变化点和方案
4.设计组织匹配方案
5.设计流程运营方案（含度量）
6.IT需求收集与澄清，输出IT需求清单
7.IT详细方案设计
8.设计数据方案
9.录入IT需求，授予产品预算
四、开发阶段
1.管理并验收项目交付件
2.进行试点准备
3.开发业务政策类文件
4.开发组织方案
5.开发流程文件
6.开发培训赋能材料
7.协同并监控IT交付进展
8.组织SIT测试
五、验证/试点阶段
1.准备PRR汇报
2.进行试点总结
3.进行推行准备
4.准备DRR汇报
5.方案验证与适配
6.培训与辅导
7.组织流程与IT集成测试
8.业务上线切换
六、变革推行管理
1.推行计划管理
2.推行方案管理
3.推行质量管理
4.推行资源管理
5.推行价值管理
6.变革管理
关键利益人沟通
变革氛围营造
变革评估
7.项目管理
运作与监控
需求管理
顾问管理
金种子管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-07-04至2022-07-05 在 上海 举办的 研发业务流程变革管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排