HR如何成为业务伙伴：HRBP转型的三个关键
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-08-26至2022-08-27 在 深圳
学员对象：具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）、中小型企业的HRD、集团型公司的HRBP专业人员
费 用： 7800元
【培训对象】
具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）、中小型企业的HRD、集团型公司的HRBP专业人员
【课程收益】
【课程大纲】
| 课程背景
经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什么区别？
为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？
为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？
这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。
基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。
| 课程目标
• 全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能
• 掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
• 学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法
| 课程特色
• 世界500强标杆企业案例，华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例
• 以关键业务活动为切入点，提供最具实战的工具和方法，体验感丰富
• 避免繁冗的哲学和理论，以“场景化教学”为主，易于转化和落地
| 课程大纲
一、关键定位
1、建立深层次信任关系
分享：新上任HRBP的囧事
案例：HRBP的四大“痛点”
反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？
总结：建立深层次信任关系的实践经验（可靠、可信、亲密、速赢）
2、理性认知HRBP角色
讨论：谁是HRBP的客户？
分享：企业不同层级对HR的期望
头脑风暴：HRBP在企业中扮演什么角色？
案例：华为HRBP的V-CROSS角色模型
总结：如何定义自己企业的HRBP角色
3、有效赋能业务领导者
视频学习：《亮剑》
问题反思：HRBP与业务领导到底如何分工？
案例分析：华为HRBP的核心职责和关键业务活动
要点总结：HRBP要有所为，有所不为
二、关键思维
1、从支持业务到驱动业务
案例分析：某军工企业HRBP年度预算中的“立场”问题
模拟讨论：为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可？
问题反思：HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务？
核心观点：业务型HR和一般HR的区别
总结回顾：HR如何成为积极的、有影响力的业务伙伴
2、从职能导向到客户导向
案例分析：某服装企业HR专家短命的“职业生涯”
问题反思：我们真的理解“客户需求”吗？
核心观点：客户需求的特点及对策（需求重构）
总结回顾：客户就是你最大的同盟军
3、从专业活动到关注成果
案例分析：科学的薪酬体系为何实施失败？
问题反思：HR各项工作的成果到底是什么？
核心观点：重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点
总结回顾：HR如何避免掉入“专业陷阱”
三、关键技能
1、推动战略规划落地和执行
观点：高度决定价值，人力资源工作要从战略入手
案例：华为HRBP如何有效支撑业务战略落地
工具：BLM战略规划工具&四张地图
复盘：学习心得及行动计划
2、绩效问题的诊断和分析
观点1：人力资源管理的核心就是绩效管理
案例：业务困境中的援手（以绩效提升为牵引，提供综合的HR解决方案）
工具：GAPS绩效分析模型
观点2：绩效辅导的关键在于双向沟通，激发潜能
模拟：上下级之间进行教练式辅导
工具：GROW教练式辅导的5个KP
复盘：学习心得及行动计划
3、营造和谐的工作氛围
观点1：干部队伍建设是环境打造的第一抓手
案例：华为管理干部的选拔标准和原则
工具：AAD年度任命 & TSP继任者管理
观点2：士气比武器更重要
案例：华为企业文化和组织氛围建设经验
工具：Q20员工敬业度管理
复盘：学习心得及行动计划
4、提升HR工作的质量和效率
观点1：赋能业务领导者成为HR高手是HRBP的核心职责
案例：华为干部90天转身计划
观点2：将工作例行化和可视化可以最大程度降低“内耗”
工具：会议沙盘、工作日历
复盘：学习心得及行动计划
| 专家介绍
许老师
职业经历：
• 16年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验；
• 多次荣获中国企业大学最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献；
• 全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法；
• 牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆；
• 亲自构建了苏宁的中层领导力发展体系并推动了人才的快速转型，对组织领导力有独到观点；
• 人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践；
主要服务过的客户（部分）：
Ø 吉利汽车、广东电信、中南机车、中软国际、波司登、京博控股、苏宁云商、双胞胎、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、南瑞集团、公牛集团、久吾高科、汇生投资、中企物业、五星电器、维信诺、迈瑞医疗、龙川管业、全信股份、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、晴天科技、启愿文化、天津712、华锦旅业、金泉新材料等主流企业
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-08-26至2022-08-27 在 深圳 举办的 HR如何成为业务伙伴：HRBP转型的三个关键
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排