基于商业成功的产品战略规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-09-16至2022-09-17 在 深圳
学员对象：董事长、产品线总裁、研发总经理
费 用： 9800元
【培训对象】
董事长、产品线总裁、研发总经理
【课程收益】
【课程大纲】
| 课程背景
产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。
——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》
企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：
产品开发多基于事件而少基于规划
研发以技术为中心，超越主航道边界进行研究，导致研发资源浪费严重
未有效考虑功能和性能之外的其他需求
技术和市场分离，产品开发不是围绕市场成功进行
新产品上市成功没有保障，导致大量研发资源浪费
产品开发的进度、质量、成本不可视，不可控，不可预测
存在个人英雄式开发情况，成功难以复制，发展受到制约
缺乏流程化平台，知识难以共享，经验和教训难以传承
研发与其他部门未有效形成合力，阻碍了开发项目的进度和质量
技术开发和产品开发未分离，质量和进度不受控
交付质量不稳定，频发的售后服务冲击了研发节奏、蚕食利润
1998年，IBM为华为公司研发管理体系诊断后，提出了七个方面的问题总结：
①缺乏准确、前瞻的客户需求关注
②反复做无用功浪费资源，造成高成本
③没有跨部门的结构化流程
④组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗
⑤各部门的流程之间靠人工衔接，运作过程割裂
⑥专业技能不足，作业不规范，依赖难以复制的英雄
⑦项目计划无效，实施混乱无变更控制，版本泛滥
随着近20年的IPD变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了领先的战略控制点。
2016年8月13日任正非先生在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》中回顾IPD变革成果时提到：
“IPD的核心理念，从机会梳理到商业变现的流程化管理，不要认为市场才是一线，研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点，就是为了把权力继续分散下去，形成一种合力。”
本质上IPD的变革，不仅仅是提升了产品研发水平，更是一次“以客户为中心”的大变革，产品经理不是研发经理，应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命周期管理。产品经理的能力提升，是带领企业突破以上问题的关键，本次从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市，华为原班人马系统讲解IPD背后的“核心思想与方法论应用”。
| 课程目标
掌握公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点
1、如何进行产品战略管理体系的构建；
2、如何发现和抓住产品发展的战略机会点；
3、学习进行“产品线、产品族、产品包”等产品路标、组合、平台规划。
| 课程大纲
第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革
1. 华为公司跨越式发展
2. 引入管理变革时华为的业务和管理状况
3. 华为成功实现跨越式发展KSF
4. 走对路：引入战略规划和需求管理
5. 华为公司战略规划案例分享
6. 2008年欧洲区战略规划与实现路径- 2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径
第二部分：战略管理体系构建
1. 战略部门定位：公司战略部门要成为公司的知识领导者和变革牵动者
2. 年度业务计划（CBP）状况
3. 制定良好的中长期发展战略的重要性何在？
4. 中长期发展战略和业务规划的框架
5. 战略规划日程表（SP部分）
6. 战略规划日程表（BP部分）
7. 公司中长期发展计划（CSP）总体结构
第三部分：如何发现和抓住战略机会点
1. 五看帮助发现战略机会点
2. 客户所在的价值链
3. 战略思考和战略洞察
第四部分：产品战略规划
1. 产品线、产品族、产品包、市场、细分市场
2. 理解产品战略
3. 产品战略与需求管理
4. 产品战略与其他管理体系的关系
5. 产品战略之业务设计
6. 客户和市场战略
7. 价值客户战略
8. 产品组合和平台战略
9. 3年的版本路标规划
10. 细分市场和产品组合战略
11. 可销售产品清单
12. 预研和技术战略
13. 降成本策略
14. 质量策略
| 专家介绍
刘老师
15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务
专业领域：企业战略规划、企业运营管理、营销规划与管理集成产品开发、产品系统工程；
职业经历：
15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
某互联网巨头公司：产品规划首席专家导师、“大航海计划”唯一指定辅导导师、BP3M方法论奠基人、TOC业务向TOB业务转型的掌舵手。
服务客户：
星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信、百度等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-09-16至2022-09-17 在 深圳 举办的 基于商业成功的产品战略规划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排