现场绩效KPI管理与现场执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-05-22至2009-05-23 在 深圳
学员对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
费 用： 2580元
【培训对象】
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
【课程收益】
【课程大纲】
培训目标：
树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
如何出色完成生产管理中的主要KPI
了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
课程背景：
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、
效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《现场绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
课程大纲：
第一单元：树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
◆ KPI的定义
◆ 达成卓越KPI的三个步骤
·意识＋执行＝结果
·KPI的时时跟进与控制
·KPI现场管理之屋
·常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
·高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
第二单元：PDCA循环的使用
◆ PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
◆ Plan阶段讲解
·如何设定改进目标
·如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
·如何找到改进问题的方法
·Plan阶段与执行力的关系
◆ Do阶段讲解
·如何进行任务分配
·执行六不要
◆ Check讲解
·如何进行有效的Check
◆ Action阶段讲解
◆ 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第三单元：工厂KPI管理之屋
◆ 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
第四单元：推进全员5S与建立员工培训体系
◆ 如何开展全员5S活动
·全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
·开展全员5S活动的难点与对策
◆ 建立一线员工培训体系
·建立一线员工培训体系的目的与成果
·如何编写培训教材
·如何建立员工培训档案
·如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五单元：推进多层面的持续改进工作
◆ 团队层面：改善项目
◆ 小组层面：QCC活动
◆ 员工层面：员工提案体系
第六单元：如何高效能激励团队
◆ 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
·如何确定团队考评比例分布
·可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
·个人表现矩阵的使用
◆ 团队激励的常用技巧
第七单元：如何出色完成工厂KPI
◆ 现场管理者常用的完成KPI的方法
◆ 讲解并实战演练管理看板的使用
◆ 如何开出高质量的早晚班组会
第八单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
◆ 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
讲师介绍：
James Jiang：
天津大学工业工程学士，某外资500强企业生产部经理，曾任某著名日资企业生产部经理，管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-05-22至2009-05-23 在 深圳 举办的 现场绩效KPI管理与现场执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排