“新法”下员工手册、薪酬与考核制度设计高级研讨班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-05-08至2009-05-11 在
学员对象：有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，
费 用： 1300元
【培训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，
【课程收益】
【课程大纲】
各有关单位、各有关企业：
“制度是管理之本”，“制度是人性弱点的治疗器”，“制度是人力资源管理效能的风向标”，在人力资源管理中，如此形容制度的重要性，相信多数人都会认为并不为过。随着《劳动合同法》的颁布与实施，劳动争议的数量正呈“井喷”之势上升，用人单位的人力资源管理亟需步入规范化、制度化时期。
●为什么职工违纪、旷工，单位却苦苦找不到对策？
●单位作出的绩效考核结论，为什么仲裁委和法院不予采信？
●规章制度实施后，为什么员工却坚称“不认可”？
●依据制度作出的处理决定，为什么却遭遇败诉？
为帮助用人单位建立一套合法、规范、有效的规章制度，避免因制度缺失、存在瑕疵或者运用不当而招致人力资源管理风险，人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心企业劳动工资与安全生产职业培训项目办公室决定举办《“新法”下员工手册、薪酬与考核制度设计高级研讨班》。通过本课程学习, 使学员掌握员工手册、规章制度的体系构成与设计技巧，能够有效通过规章制度对员工实施管理和进行处理，本课程特别对薪酬福利、员工奖惩、考勤、绩效考核、劳动合同管理等制度的设计提出了具体的操作方法，实用性强。由北京百朗教育发展有限公司负责组织承办。现将有关事宜通知如下：
一、认证说明
1.费用：400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
2.凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC劳动合同管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
二、培训内容
第一部分：员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务
1.规章制度在人力资源管理中的战略地位；
2.员工手册的基本架构与体系构成；
3.实用人力资源管理制度的种类；
4.有效规章制度必须具备的三个法律要件；
5.如何完善规章制度的制定程序；
6.工会或职代会缺失时，如何完善制度的制定程序；
7.规章制度制定中经常存在的程序性误区；
8.全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗；
9.规章制度公示不当或缺失风险；
10.如何选择规范有效的规章制度公示方式。
第二部分：薪酬、福利制度设计与工资支付技巧
1.金融危机下，如何依法实现员工减薪目标；
2.当前工资分配存在的主要问题；
3.结构工资的设计与法律意义；
4.年薪制工资的设计与注意事项；
5.奖金、佣金的设计与限制条件；
6.如何通过劳动合同、规章制度设计工资调整条款；
7.如何正确理解并有效预防同工同酬风险；
8.如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险；
9.合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；
10.如何预防工资拖欠与克扣风险。
第三部分：企业职工奖惩制度设计与管理技巧
1.《企业职工奖惩条例》废止后，如何应对职工违纪；
2.违纪职工处理中单位败诉原因剖析；
3.如何搜集职工违纪的证据；
4.如何对违纪职工送达法律文书；
5.违纪职工处理应遵循的“三个半”原则；
6.如何避免罚款制度存在的风险；
7.违纪职工处理的十大误区；
8.职工奖惩制度的制定要点；
9.如何加强奖惩制度的可操作性；
10.如何选择合法有效的职工奖惩处理方式。
第四部分：实用规章制度的设计要点
1.劳动合同管理制度的法律要点与注意事项；
2.如何通过劳动合同管理制度解决录用条件与不胜任问题；
3.绩效考核制度的法律要点与注意事项；
4.员工对单位作出的绩效考核结果不认同怎么办；
5.招聘、培训、保密制度的设计要点。
第五部分：员工手册范本讲解与分享
三、主讲专家
范战江 著名劳动人事专家，中国劳动争议处理专业委员会副会长
杨毅新 人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长
鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任
满 力 北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长
何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，执业律师，高级劳动人事专家。
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，法学硕士，高级经济师。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、培训对象
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
五、时间安排及报到地点
5月8日至5月11日 地点：贵阳市
（8日全天报到，9日、10日全天授课，11日结束）
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-05-08至2009-05-11 在 举办的 “新法”下员工手册、薪酬与考核制度设计高级研讨班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排