战略性人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-05-29至2009-05-30 在 广州
学员对象：企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、人力资源经理等
费 用： 2280元
【培训对象】
企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、人力资源经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程引子
——两则关于人力资源管理的故事
第一部分 战略性人力资源管理概论
——当今人力资源管理所面临的三大挑战
——战略性人力资源管理的角色和核心功能
——战略性人力资源管理的六大机制和六大系统
——实现战略性人力资源管理的四大转变
——案例研讨和分享
第二部分 人力资源战略规划
——引子：华为和AT&T的人力资源战略规划
——什么是人力资源战略规划
——如何进行人力资源数量规划
——如何进行人力资源质量规划
——如何进行人力资源结构规划
——如何进行人力资源管理政策规划
——人力资源战略规划案例研讨和分享
第三部分 组织变革与管理
——组织变革的四大趋势
——常见的组织模式介绍
——组织设计与三大支撑平台规划
——如何建立母子公司管控体系
——如何进行职族职等体系设计
——如何开展工作分析与职位描述
——如何进行核心流程规划
——组织变革案例研讨和分享
第四部分 任职资格体系
——什么是素质模型
——素质模型的建立流程与方法
——如何建立任职资格体系
——如何进行任职资格的认证和管理
——任职资格案例研讨和分享
第五部分 招聘体系
——招聘的理念和流程
——如何进行招聘测试
——员工招聘与甄选案例研讨和分享
第六部分 培训体系
——什么是“3+1”培训体系
——如何构建培训体系和培训文化
——如何进行课程体系的开发
——如何进行内部讲师的培养
——培训案例研讨和分享
第七部分 目标绩效管理
——什么是第三代绩效管理
——绩效管理的九大核心要素
——如何建立绩效指标词典
——如何提取管理人员的KPI和KCI
——如何提取员工的KPI和KCI
——如何建立绩效管理的理念、流程和制度
——如何基于两手抓推进绩效管理体系
——绩效管理案例研讨和分享
第八部分 薪酬福利体系
——薪酬福利体系管理概论
——岗位价值评估与宽带薪酬设计
——如何进行员工薪酬定位
——薪酬的维护和管理
——薪酬福利案例研讨和分享
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-05-29至2009-05-30 在 广州 举办的 战略性人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排