以组织战略为导向的绩效解决方案培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-03-08至2022-03-09 在 苏州
学员对象：企业管理者代表、厨房管理人员、卫生管理员、厨师长、餐饮相关部门主管
费 用： 4500元
【培训对象】
企业管理者代表、厨房管理人员、卫生管理员、厨师长、餐饮相关部门主管
【课程收益】
【课程大纲】
一、认知绩效管理
1. 绩效考核≠绩效管理
2. 绩效管理常见问题分析
◇ 绩效与战略脱钩
◇ 职能职责不清晰
◇ 只关注数字结果
◇ 重考核而轻管理
3. 绩效管理的三大循环
◇ 绩效考核
◇ 绩效诊断
◇ 绩效提升
二、以战略为导向的绩效管理流程步骤
1. 战略设定与分析
◇ 战略模式导向
◇ 解码战略路径
2. 策略与衡量指标
◇ 确定关键策略
◇ 设定衡量标准
3. 指标分解与执行
◇ 设定部门指标
◇ 资源流程保障
4. 绩效监控与评估
◇ 绩效监控方式
◇ 绩效评估时机
5. 绩效激励与改进
◇ 激励体系构建
◇ 复盘总结改进
三、绩效管理常用方法与适用特性
1. 关键绩效法KPI（Key Performance Indicator ）
◇ 基于战略成功关键驱动要素
◇ 强调以结果导向，忽视能力建设
2. 平衡计分卡（BSC）
◇ 系统化的战略绩效框架
◇ 平衡性的兼顾长短期发展
3. 360评估法
◇ 面向过程和行为，属于定性评估
◇ 信任、坦诚的组织氛围是实施的保障
4. OKR法（Objectives and Key Results）
◇ 定义和追踪目标完成情况
◇ 不与绩效考核、激励挂钩
四、以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
1. 组织战略意图明确，策略清晰
2. 宣传、沟通、参与，达成共识
3. 机制、流程、制度体系的支撑
4. 提升各级管理人员的综合能力
5. 与企业的自身发展状况相适应
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-03-08至2022-03-09 在 苏州 举办的 以组织战略为导向的绩效解决方案培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排