基于业务的组织诊断赋能训战营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-08-19至2022-08-20 在 广州
学员对象：企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员等
费 用： 8800元
【培训对象】
企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员等
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获：
企业收益:
1、对组织进行诊断，共同面对实际的业务挑战并寻求解决之道;
2、培养HR的全局视角思维，从多角度审视组织，识别并解决问题;
3、研讨共创解决企业真实组织发展问题，提升组织效能。
岗位收益:
1、理解业务发展与组织建设的基本互动逻辑，抓住业务与组织问题解决的逻辑与主线;
2、掌握组织诊断与干预的方法与流程，找到业务层、组织和人力层干预的撬动点和突破口;
3、掌握访谈、问卷调研、工作坊设计与引导等组织诊断咨询方法论，推动项目成功。
4、学会运用组织诊断与干预模型:四个层次+工具+案例分析，并运用于工作中。
课程特色：
1、实操训练:大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。由讲师引导学员操作、体验、点评与反馈，讲师讲授与学员实操的时间比例大致为6:4，充分体现赋能训练的课程主旨;
2、翻转课堂:课前在线掌握基本知识框架，开展资料收集与访谈实践，带着问题参与线下课程训练;线下课程训练以解决实际问题为主;课后运用所学方法论开展组织诊断，充分学以致用;
3、实用落地:真正的咨询式训练，一次训练，掌握咨询公司核心方法论，真正让学员学有所成。
课程大纲：
业务发展与组织建设的互动逻辑
1、以业务为牵引发展组织，以组织为驱动成就业务
2、组织建设的五张地图:战略、架构、文化、人才、机制
3、业务生命周期组织建设的重心与抓手:初创期、成长期、成熟期、衰退期
二、基于业务的组织诊断:逻辑与内容
1、为什么要做组织诊断:干预始于诊断
2、组织诊断与干预模型:四个层次+工具+案例分析
(1)基于财务数据的经营层诊断
财务数据分析的常用方法
演练:通过财务数据分析进行经营诊断
(2）基于业务价值链的业务层诊断
什么是业务价值链及互联网行业业务价值链的特点
通过分析业务价值链,找到业务驱动因素及竞争优势
演练:绘制业务价值链
输出:业务诊断框架、常见问题与干预手段清单
(3）基于架构、人才、文化、机制的组织层诊断
架构篇
组织与团队结构的演变逻辑与常见架构的优缺点分析
令架构设计的流程、方法论与案例解析演练:某公司架构设计
输出:架构诊断的要点与常见干预手段清单
人才篇
战略性人才管理的逻辑清晰的工作标准与人才标准
精准选才、高效融合、科学盘点、加速发展、合理任用
演练:关键岗位工作标准与人才标准萃取输出:人才诊断的要点与常见干预手段清单
文化篇
文化与业务的互动逻辑
业务发展不同阶段文化建设的重点令文化的澄清与落地路径
演练:如何塑造团队文化
输出:文化诊断的要点与常见干预手段清单
机制篇
令从公司绩效到部门绩效、个人绩效OKR的制定与落地
令业绩导向的激励机制全景图令多元化激励
输出:机制诊断的要点与常见干预手段清单
(4）基于人工成本占比与人均效能的人力层诊断
-人工成本控制编市江0
如何计算人效
人效的诊断与提升路径
(5)基于业务节奏寻找破局点与干预点:案例分析
案例演练:根据所提供的案例，给出组织诊断意见以及干预手段
输出:组织诊断与解决方案一览表三、组织诊断:咨询方法论
1、资料收集与研读
(1）资料收集清单
(2)资料研读逻辑以及如何形成洞察
(3)训前资料收集点评与反馈
2、访谈
(1)组织诊断访谈目标、对象确定、访谈顺序与访谈清单
(2)组织诊断访谈技巧:如何开场、追问、收尾
(3)访谈心得分享:课前安排学员访谈
业务leader,
现场派代表分享访谈感受、发现与结论，老师给予反馈
3、问卷调查
(1）组织诊断问卷的设计
(2)组织诊断问卷调查的实施
(3)组织诊断问卷调查报告的编写以及解读(4)案例分析:某公司组织诊断报告解读
4、工作坊设计与引导
(1）组织诊断工作坊流程设计:目标、对象、前期准备、研讨流程、后续跟进
(2)工作坊的引导
常用引导工具的适用场景与使用技巧
引导师的角色定位、注意事项、有效提问原则以及引导技巧
演练:根据案例背景，设计组织诊断工作坊的流程以及引导工具
5、组织诊断与干预的误区:注意事项与易犯错误四、总结与回顾
1、团队不同生命周期的组织诊断以及常见干预手段
2、任务布置:在1个月的时间内，应用本方法，对所服务团队进行诊断和干预
讲师介绍：
任苗
人力资源发展实战专家、资深OD顾问
实战经验
曾任多家知名企业人力资源部组织与人才发展总监，在组织管理、文化建设等领域有十几年实战工作与咨询经验。擅长组织诊断、企业文化诊断/澄清与落地、基于业务组织诊断与效能提升、组织发展全景图等领域。操盘过上市医疗企业文化诊断与落地、半导体存储芯片企业文化诊断与落地等项目。为康师傅等知名企业提供过组织发展与企业文化内训服务。
参与翻译著作：《重新定义组织发展》、《组织发展：OD和HR实践者指南》、《ATD人才发展手册》等。
授课风格
甲方视角+乙方方法；理论研发+实战应用。
主要课程
组织发展全景图、基于业务组织诊断与效能提升、基于业务的企业文化诊断&澄清与落地等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-08-19至2022-08-20 在 广州 举办的 基于业务的组织诊断赋能训战营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排