向华为学习：构建产品营销体系（GTM）作战能力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-09-22至2022-09-22 在 成都
学员对象：CEO/CMO/COO/CSO及中高层管理者、市场营销总监/主管/核心业务骨干，产品研发总监/主管
费 用： 5800元
【培训对象】
CEO/CMO/COO/CSO及中高层管理者、市场营销总监/主管/核心业务骨干，产品研发总监/主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获：
企业收益:
1、对GTM概念形成统一认知，在各专业部门达成统一的思想;
2、从公司顶层视角思考产品GTM五大痛点，探究解决问题的要素和方向;
3、将GTM推行落地，结合公司实际情况，找到相应借鉴方法，少走弯路。
岗位收益:
1、了解GTM经理角色认知，GTM底层逻辑，岗位定位与职责;
2、掌握产品上市操盘方案的作业逻辑和方法，推动产品发布;
3、学会排查公司业务成熟度，找到绩效增长的新机会点;
4、深度互动与工具应用演练，贴合实际场景进行针对性研讨。
课程特色：
1、实用性强:对业界标杆企业GTM体系化运作进行深入研究，为学员提供实操性的方法论、流程和工具，让学员学了就会，会了能用，用了就有成效;
2、针对性强:课堂让学员动手演练，针对企业自身的产品营销体系现状，问题现场提问，讲师引导学员按照方法论进行讨论分析，现场指导并提供思路方案建议，让学员学完必有收获。
课程大纲：
一、概念篇:GTM的基本概念
1、GTM底层逻辑
2、GTM/IPMS对企业的价值
3、GTM经理角色认知
4、GTM方法普适性
二、思考篇:GTM经理4P协同的六个思考
1、如何进行产品操盘
2、如何定义产品卖点
3、如何包装产品卖点
4、如何进行产品定价
5、如何进行新产品的渠道规划
6、如何做产品营销
三、痛点篇:产品GTM的五大痛点
1、产品能否销售成功难以把握
2、产品上市进度经常延迟
3、高端产品不产粮
4、研产供销相互脱节
5、产品营销费用预算难制定
四、落地篇:GTM/IPMS落地的困惑与误区
1、产品未达到行业领先水平，是否能够推行GTM
2、组织能力不健全，如何进行GTM操盘
3、企业如何实施GTM/IPMS变革
4、推行GTM/IPMS时常见的误区
五、互动答疑
讲师介绍：
Winston
2C消费电子国内首个GTM变革经理、华为2C转型开拓者
实战经验
国内最早启动GTM变革的变革项目经理，在国内第一个建立GTM业务作战方法、GTM流程、标准动作和作业模板，从0构建GTM运作体系并在跨行业环境中得以验证和优化。曾任华为产品市场代表、产品行销经理、第一批终端海外国家经理，历任GTM部总监、电商事业部总经理、销售与Marketing体系总经理，华为2C转型先行者，华为第一个自有品牌智能手机U8800项目操盘手。是业界资深的GTM/IPMS咨询顾问。
授课特点
课程内容丰富实用，案例真实生动，实用；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得受训企业极高的口碑。
主讲课程
向华为学习：构建GTM体系能力、 向华为学习：从战略到执行解码等。
服务客户
大疆创新、TCL电子、TCL通讯、VIVO、安克、优必选、番薯藤……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-09-22至2022-09-22 在 成都 举办的 向华为学习：构建产品营销体系（GTM）作战能力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排