非财务经理的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-07-18至2022-07-19 在 上海
学员对象：* 主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人 * 企业会计和财务人员、财务分析人员等
费 用： 4580元
【培训对象】
* 主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人 * 企业会计和财务人员、财务分析人员等
【课程收益】
【课程大纲】
有何收获？
* 有效地与财务专业人员进行交流
* 从专业角度理解财务报表，并发现企业经营过程中的问题
* 风险的引入，通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险
* 促进公司各类财务信息传递的效率
* 强化财务意识，建立财务观念，升财务管理在企业中价值
先决条件？
* 对财务数据不管理过程的关系感兴趣
* 需要利用财务数据进行决策
为何参加？
现代中国企业，已经摆脱做什么都能挣钱的时代，充分竞争的环境对企业的各级管理层有了更多的要求，其中一个要求就是对财务的理解和掌握：因为企业发展越来越多受到诸如：国家政策、宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的影响。而所有这样的影响最终表现就是财务，所以财务体系体现出来的就是对企业面对环境变化的综合内容。这个课程目的就是揭示这样的变化，让财务在企业中发挥更大的决策作用
解决的问题：
什么是财务管理；
企业的风险和问题是怎么表现出来的？财务和风险的关系；财务为什么能够帮助企业的经营者发现问题
影响利润的重大因素和企业管理的关系；资产管理的重要性
课程大纲：
第一模块：会计财务知识导入
* 财务报告和财务元素的关系
* 会计信息和经营业务的关系
* 权责发生制
第二模块：经营业务与财务概念的终极融合---财务报告的学习和解读
* 报表概念从简单出发：报表从何而来
> 主要内容：报表形成前的思考
> 采取方式：实操练习--从自己小家到企业大家
* 报表的框架和构成：报表的初步解读
> 必须要了解的财务报表体系：三大财务报表
> 资产负债表：——企业的“底子”
- 你的公司值多少钱？
- 固定资产的作用
- 企业信用制度和应收账款政策的关系
- 管理企业的核心就是管理好企业的资产
- 利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
- 什么样的资产负债结构才是合理的？
> 利润表——企业的“面子”
- 利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
- 企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
- 判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
> 现金流量表——企业的“日子”
- 现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
- 经营资金，筹资和投资的结构分析
- 诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
* 三大报表的逻辑关系经营理解
> 为资产有效增长而不断创造利润的环境
> 为利润增长而不断增收和成本费用控制
> 为增收不断进行成本费用投入
> 现金增长和利润变化的关系
> 采取方式：案例分析；分组实践
第三模块：风险引入—从财务的角度阅读风险
* 什么是风险
* 财务报表中如何发现企业经营中的风险
> 采取方法：案例分析—通过财务报告分解风险—经营分析在报表中的应用
第四模块：财务分析—财务从理解到精通之路
* 营运资本的分析：资金是有成本的，如何降低资金获得成本
* 流动比率/速动比率/现金比率：偿债不及时公司随时可能倒闭
* 经营性净现金的偿债分析：照妖镜—照出利润下的黑暗
* 负债/权益比率：保守和激进对企业的影响
* 产权比率和权益乘数（财务杠杆）：负债越少越好么？如何理解风险和收益并存
* 如何分析盈利能力（各种利润率的分析）：利润是如何一步步构成，成本和费用如何一步步进行控制
* 资金周转以及作用：流水不腐户枢不蠹，钱是要用来用的。
* 案例实战：杜邦财务分析及应用
* 如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析
* 采取方式：案例分析；分组讨论；动手实践
第五模块：预算管理
* 什么是预算？为什么要进行预算管理
* 全面预算管理的初步
* 要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门
* 全面预算管理的实施
* 预算环节中的错误认识和正确做法
相关课程
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师资简介：
杨 先生
* 背景经历
毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚
会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位、
曾任职于雀巢中国、SWATCH中国有限公司、VTSCLIMA，
从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理
曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等：咨询的主题：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目，完成多项财务报告。
* 擅长领域
非财务人员财务课程：精通财务出利润、预算—现代企业的重大变革、成本控制出效益、从经营业务中读懂公司、实施内控，解决风险
财务专业课程：生产性企业的成本控制和分析，新晋财务负责人的财务培训
* 服务客户
中国电信、中国神华、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、海信青岛分院、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、上海漕河泾开发区、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊，湖景花园国际洒店、亚开资讯，前锋咨询、上海市北自来水厂、中粮集团、亚太计算机、德纳（无锡）技术、亚视创能、国宏药业、浙江禾众集团、上海电信、国电南瑞科技、泰达控股、上海广电影视、亚通集团、慈溪进出口贸易、延锋伟世通、易居（中国）、上海金桥信息股份、韦伯英语、老板电器、苏州报关、上海电气、北京经开工大投资管理有限公司、浙江交通实业集团、欧姆龙、正阳投资、上海中昱投资、报喜鸟集团、华冠电子、绿地集团、周大福珠宝、华仪电器、红星美凯龙、利乐枕包装…
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-07-18至2022-07-19 在 上海 举办的 非财务经理的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排