全景领导力评估与发展
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-04-24至2009-04-25 在 上海
学员对象：针对大中型企业的HR高管，小企业的负责人
费 用： 3980元
【培训对象】
针对大中型企业的HR高管，小企业的负责人
【课程收益】
【课程大纲】
课程目的
提升管理人员的领导力
课程内容
美国金融危机已导致全球经济危机，而且愈演愈烈，这场危机的根源是美国华尔街的领导力缺失，而危机终将过去，领导力之树常青。
企业如何“逆境生存、逆市发展、逆势扩张”？ 企业如何化危为机，大机大用？如何撬动人才杠杆，实现企业可持续发展？决胜之道就在提升企业人的领导力!把握危机中的发展机遇，打造一流企业，从提升企业人的领导力开始!
以世界公认的个人和企业转变的推动者以及世界变革的建筑师Richard Barrett的全意识理论为基础，并得到Richard Barrett的全力指导，中国最具影响力的商业哲学家、当代企业家导师、管理学家王育琨教授，中组部领导干部考评中心面试测评专家、中国管理科学研究院特邀研究员、美国领导力研究中心认证讲师、CEO教练陆伟民老师联诀倾力传授————
《全景领导力评估与发展》
——识人、育人、用人高级技法训练
1、突破常见的领导力理论概念式讲课，突出领导力发展技法传授和个性化辅导
2、全景领导力测评+全景领导力现场评估+全景领导力发展训练
3、运用国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术
4、为参训学员提供一份价值2800元的全景领导力评估报告
5、免费提供3个月全景领导力跟踪辅导（限三家企业）
6、推荐加入全景导力VIP俱乐部
时间 模块序号 研修内容 技法传授
训前一周
领导力测评
全景领导力测评：
1、职业风格测量
2、组织行为动机测量
3、管理行为风格测量
4、团队角色测量 提供专业的领导力测评
报告
训练实施 开营典礼 特邀嘉宾主持
模块1：
用人标准 1、大危机如何大机大用？领袖心智模式与企业致胜之道，如何撬动人才杠杆，实现企业可持续发展。
2、大危机之下的用人标准
3、领导力模型在识人、育人、用人中的应用 ☆领导力模型设计技术
☆知名企业领导力模型解构
……
模块2：
识人有术 1、识人从曾国藩的《冰鉴》开始
2、高管招聘选拔面试实战演练
3、无领导小组讨论实战演练
4、团队角色测量工具剖析
5、管理行为风格测量工具剖析
6、笔迹分析
7、房树人测试
8、某知名电信集团人才评价技术应用案例分享 ☆无领导小组讨论技术与实施步骤
☆结构化面试技术与实施步骤
☆管理能力测试权威工具使用技巧
……
模块3：
育人有道 1、 全景领导力发展体系解构
2、某知名企业培训案例点评剖析
3、圆桌会议，专家答疑解惑 ☆培训体系评估技术
☆领导力发展体系设计技术
☆识人、育人、用人解决方案提供
……
训后3个月 领导力跟踪辅导 1、个人发展报告、个人发展辅导行动计划
2、个性化教练式辅导 识人、育人、用人高级技法使用辅导
顾问式、开放式、体验式、案例式教学
每班30人，小班授课，导师顾问式评点与辅导
授课、游戏、分享、讨论等多种方式，在体验、分享中潜移默化地获得能力提升
学员获得领导力的科学、全面评估
学员获得领导力评估技术教练与辅导
学员获得领导力发展体系规划咨询与辅导
个案咨询与深度研讨：每个学员提出自己当下的问题或困惑，组织学员一起探讨，现场解决问题
王育琨 教授
★清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任、全球并购研究中心学术委员，清华大学长三角研究院研究员，山东大学、南京航空大学特聘教授，中投控股、泛华集团顾问，《商界评论》编委，《经理人》CEO专栏作家。
★被誉为中国最具影响力商业哲学家、企业家导师，中国CEO学创始人、中国商业哲学家、管理专家、领导力和企业文化专家。著作《强者：企业家的梦想与痴醉》被誉为影响中国管理的十本书之一，论文《企业家的中年危机与出路》被誉为影响中国企业家的33篇文章之一。
★十几年做企业的经历，曾任知名集团公司副总裁和品牌总经理、大区总裁，成功培养了20多个总经理和2000多位企业中坚。
★曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问。
陆伟民 教授
★ 中组部领导干部考评中心面试测评专家，美国领导力研究中心认证讲师，浙江申元管理咨询有限公司首席顾问，胜任素质与领导力专家，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升等工作。
★从事管理、咨询等工作十几余年，具有非常丰富的企业管理、人力资源开发与管理、人才评价及猎头服务的经验。担任了多家公司的高级管理顾问，在人力资源管理、人才评价、绩效管理、股权设计、薪酬激励、法人治理结构、公司（组织）再造、战略规划、职业规划等方面为数十家大中型企业提供咨询与顾问服务，有很好的市场经验和咨询业绩。
★服务客户：中国工商银行绍兴分行（５类管理、技术后备干部进行分类测评）、拉法基（中国）公司、盾安股份、富润股份、杭州赛富特公司、长沙市国资委、绍兴国税务局、浙江人才市场、厦门拜迪（高级人才的选拔评价）、浙江得恩的药业公司、宁波能士通讯设备公司（后备人才评价、360度绩效评价）、金鹰股份、天通股份、金都房产（中层干部胜任力评价）等。
周勇刚 研究员
★首席人才测评师，领导力发展专家。师从国际著名领导力培训专家杰瑞•布莱曼（杰瑞•布莱曼是《第五项修练》作者彼得•圣吉高级顾问，美国项目管理协会领导力课程执行长）。首创全景人才评价法，组建全景（国际）领导力发展中心。
★通晓人才测评工具与技术，对胜任力模型的设计建构及其在招聘甄选、培训发展、绩效管理中的运用具有深刻的理解和丰富的实践。为政府部门、知名外企、大型企业集团提供高管招聘选拔配置、团队诊断与优化、领导力发展体系设计与教练、核心员工职业生涯规划等人力资源管理咨询服务。
★项目经验：国务院国资委首批10家中央企业领导班子职位标准体系建设、国务院国资委全球招聘央企高管能力测评、中国银行高管竞聘能力评价、中国电信中层干部能力评价与发展、日本三菱商事（中国）高级干部领导力评价与发展、上海华谊集团核心员工职业生涯规划、上海宝钢工程公司人力资源管理整体优化与培训体系规划、大唐移动中高层干部潜能评估与领导力发展训练营。
当你拥有了一双童真的眼睛，就可以不受偏见左右，把握住一刻接一刻的真实了。这是发现未来大趋势的方法。育琨对这种方法心领神会。他在探索中国企业人心智和世界一流企业的本真方面做了开拓性的研究。
——世界未来学者、全球50位管理大师之一、美国总统约翰逊特别助理 约翰•奈斯比特
求索人，就会知道如何求索世界。企业家们在跌宕起伏的实践中不断自新，在求索罕见事物的过程中不断成长。我们在随着育琨观察他们流血的和喜悦的经历时，同样会获得崭新的启示。
——首钢集团董事长 朱继民
危机时刻，如何选人用人更显企业的大智慧，全景领导力的教练体系为我们企业的逆势发展提供了极为有力的支持。
——中国浦发集团总裁 刘晓钢
人才选配留用具有很深的学问，可以说是每一位企业家精力投入最多的方面，陆老师集数十年企
业咨询和人才评价的实战经验，科学辅导我们企业管理人员的能力提升，造就了我们企业的人才优势
和竞争优势。 ——上海水产集团总裁 黄小弟
民营企业在发展中最大的问题是如何识别人才，如何适岗适用，在这方面陆教授带领的团队给我们很大的帮助。
——浙江得恩德药业有限公司董事长金彰红
授课地点/时间：北京 2009年4月11～12（周六、日）两天一晚
上海 2009年4月24～25日（周五、六）两天一晚
杭州 2009年5月15～16日（周五、六）两天一晚
学员要求：企业董事会成员、CEO、总裁、总经理、副总经理、总监、HR高管
学习费用：3980元/人（小班授课，每班仅限30人！）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-04-24至2009-04-25 在 上海 举办的 全景领导力评估与发展
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排