基于3P的薪酬体系建立
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-06-27至2022-06-28 在 上海
学员对象：人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员
费 用： 4580元
【培训对象】
人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员
【课程收益】
【课程大纲】
有何收获？
* 了解绩效体系与薪酬体系的设计关键点
* 了解基于绩效的薪酬架构、激励机制的设计
* 掌握薪酬体系设计的全过程的逻辑及方法
* 掌握新旧薪酬体系对接、调薪与后续的管理技能
先决条件？
* 薪资福利工作经验2-3年以上
为何参加？
薪酬体系已经是越来越多的企业所推崇和实践的，企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在关键项目上？
在变化的外部环境中，组织中需要提高人工效能，实现组织绩效，如何设计符合组织的薪酬体系？
建立以绩效为导向的薪酬体系是现代企业管理者和人力资源管理者需要了解和掌握的，一套行之有效的薪酬体系对企业和员工来说都是非常重要的。
课程大纲：
第一模块：薪酬管理的宏观概念
* 薪酬管理的内容与趋势
* 薪酬体系应具备的要素与框架
第二模块：本概念梳理
* HR必须了解的统计学基础
* 薪酬体系中的关键名词解释
第三模块：岗位价值评估
* 岗位价值评估体系导入
" 岗位价值评估对于企业的三大意义"
" 岗位价值评估的四大原则"
" 岗位价值评估的总体思路"
* 岗位评估体系认知
" 管理研讨：哪些因素会影响到员工的薪资水平？——定薪因素的确定"
" 管理研讨：与经营、业务高度链接的岗位评估维度与因素"
" 岗位评估因素的详解"
* 岗位价值评估的实操流程（含管理工具的使用）
* 开展评估小组成员培训。
* 选择标杆岗位（含搜集与分析标杆岗位信息）。
* 实施岗位评估（企业级）。
* 组织岗位评估（部门内部）。
* 集中性员工岗位试套级。
* 岗位评估结果平衡与异常岗位论证（异常岗位问题沟通与再评估）
* 员工岗位正式套级。
第四模块：薪酬体系设计全过程
* 确定关键导向
* 组织梳理与岗位评估
* 竞争分析与薪酬定位
* 基准表设计
* 结构模式设计
* 测算与调整
* 管理办法设计
* 第五模块：体系对接、调薪与后续管理
* 新旧体系对接与特例处理
* 调薪工具
* 薪酬沟通
师资简介：
邹 先生
* 背景经历
* DDI认证讲师
* 拥有超过15年的人力资源管理经验，并在多家全国知名零售集团担任集团人力资源总监、企业大学院长
* 曾多次主导过岗位评估与薪酬体系搭建、股权激励项目、领导力素质模型构建与落地、领导力学习项目设计等
* 在内训师搭建、人才招聘、绩效管理、人才发展与培养、薪酬福利体系、领导力等领域都有着丰富的实践经验
* 擅长领域
* 领导力培训：新经理系列课程、混合型学习项目设计
* 职业素养类课程：时间管理、沟通技巧、公众表达、项目管理等
* HR专业训练：面试官技巧、薪酬体系搭建
* 内部讲师训练：TTT-课程开发与讲授技巧
* 人力资源体系搭建咨询：岗位评估与薪酬体系，绩效与激励体系，领导力素质模型构建与落地
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-06-27至2022-06-28 在 上海 举办的 基于3P的薪酬体系建立
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排