提升执行力的四把钥匙
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-04-24至2009-04-25 在 北京
学员对象：企业管理者
费 用： 2880元
【培训对象】
企业管理者
【课程收益】
【课程大纲】
成功的企业20%靠战略，20%靠运气，60%靠执行。执行靠组织人执行力。本课程定位在组织的执行力，聚焦中层的特殊的角色，在我们职责及可控制的范围内，以“人”为视角，介绍提升组织执行力的4把钥匙：互动才能双赢、计划和协调、关注细节、以及勇于创新的思路、方法和工具。此课是针对管理者最实战的执行力课程。
课程收获：
理解执行和执行力的真实含义
了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战
学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法
了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则”
掌握针对4种不同员工的督导方法
了解关注细节的3大好处和员工职业化教育的“一个中心 三个基本点”
掌握让常人创新的2大关键
总论：执行和执行力的真实含义
◆关于执行的2大误区
执行力等于组织竞争力
执行就是简单地服从
◆执行的含义
目标和标准是执行的开始
计划和调整是执行的保证
结果的反馈是执行的结束
纪律和自我约束是执行的灵魂
◆执行力的含义
中层干部的执行力等于“焊接”
中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼
◆组织执行力问题盘点
6大系统性问题
3大管理沟通问题
◆机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义
第一把钥匙：执行的根基——互动才能双赢
◆4种执行者不理解决策者意图的原因
心理问题
经验问题
能力问题
态度问题
◆使他人理解意图的5步法
第一步：表达目的和要求
第二步：征询意见和理解
第三步：了解难点和重点
第四步：确认预期目标和所需资源
第五步：双方确认回馈点
◆使下属明确长期工作的方法
使目标和要求科学性的5要素
使目标富有激励作用的方法
第二把钥匙：执行的保证——计划和督导
◆制定计划的6步法
◆监督的基本思路
工作计划+节点法
发现问题三原则及三步法
◆强化员工正确行为的7个原则
◆纠正员工错误行为的7个原则
◆识别下属的4种类型，采取4种针对性督导方式
◆如何督导“有心无力”的员工
◆如何督导“有力无心”的员工
第三把钥匙：执行的体现——关注细节
◆细节蕴含资源
◆细节蕴含答案
◆让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”
第四把钥匙：执行的升华——勇于创新
◆执行不是墨守陈规
◆创新的真实含义
◆管理者是员工创新的2大要点
让员工进入愉悦的用心状态
让员工进行标杆学习
胡斌老师：
专家团成员，曾任新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人，科宝•博洛尼人力资源总监；中科大洋人力资源总监；金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理；顶新国际集团营销经理等职，中央电视台《对话》栏目职业顾问，《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，英国曼彻斯特城市大学人力资源认证。胡斌先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。
培训价格：2880元/人（含资料费，讲课费）
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-04-24至2009-04-25 在 北京 举办的 提升执行力的四把钥匙
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排