铸造高效执行力与企业文化
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-04-14至2009-04-18 在 青岛
学员对象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等
费 用： 1980元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
冬天来了，冬天来了！！我们如何过冬？如何冬泳？如何基业长青？古人云：见贤思齐，贤在哪里？纵观海尔、海信、华为……任凭风吹雨打，我自逆风飞扬。它们凭什么？凭人！凭不一样的海尔人、海信人、华为人……他们的战斗力更强、凝聚力更强、竞争力更强、创新力更强、从而执行力更强！是什么让他们的人这么强？这就是企业文化与执行模式的作用。
企业文化是一种力量，一流的企业一定有着一流的企业文化，企业跟企业的较量最终将是文化的较量。企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。同时，企业文化不仅仅是一些口号，还要让这些口号转化为一个个具体的行为和结果。如何转化？那就需要我们建立一套高效执行模式，打造一个高效的执行团队！！
《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。在危机时代，企业如何真正练好管理内功，建立适合本企业的文化与执行模式，提升团队执行力，让文化真正落地，才是我们化解危机的关键所在！
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
教授启迪+原理模板+案例互动+海尔等企业现场观摩+现场感悟+实用资料
首席讲师简介：
杨克明 博士 OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。
【研讨会议程】
4月14日
报名签到
4月15日
培训研讨：危机时代的企业文化建设
企业文化内涵
企业文化体系概述
把握大气候，营造小气候
理念提升，文化落地
提升素质，打造团队
修炼内功，高效执行
4月16日
培训研讨：中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
OEC管理概念阐述
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
OEC管理的延伸和启示
4月17日
企业考察：
海尔集团实地考察：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛啤酒集团实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
4月18日
景点考察：
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等
１５点以前活动结束。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-04-14至2009-04-18 在 青岛 举办的 铸造高效执行力与企业文化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排