用工风险巡讲四：用工必经程序——劳资谈判
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-07-11至2009-07-11 在 北京
学员对象：各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的管理人员。
费 用： 1680元
【培训对象】
各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
授课目的：
我们可能过于强调劳资谈判的群体行为，忽略了个体之间所存在的劳资协商，所以一直不大重视劳资谈判在现实中的运用，从而产生企业用工风险，最终导致企业权益损失。其实群体劳资谈判也是从个体劳资谈判发展来的，每一个企业无时无刻不在经历着的劳资谈判。本部分内容从劳资谈判的起源入手，以矛盾利益与共同利益的合理协调，叙述了劳资谈判中的方法与技巧，以及不同类型劳资谈判的处理方法。
授课时间：一天
授课时间及地点：北京南粤苑酒店
课程报价：1680元/人。（包括听课费、资料费、茶歇费、午餐费）
授课方式：以授课为主、互动为辅的形式进行。大量的案例分析、课堂讨论、经验分享和部分小组演练、角色扮演。
授课对象：各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的管理人员。
课程大纲：
一、劳资谈判的起源与发展
1、劳资谈判的产生与演变
2、劳资谈判的演变过程
二、劳资关系的风险分析
1、劳资谈判
2、劳资双方的风险博弈
3、劳动谈判的共同利益
4、利益总量不变论
5、劳资谈判的结果分析
三、劳资谈判的特性分析
1、劳资谈判是实现风险均衡的过程
2、劳资谈判是确立劳动力形式使用权的第一步
3、劳资谈判以需求确定程序
4、劳资谈判的目标是达成合作协议
5、劳资谈判的主要形式
6、劳资谈判只涉及谈判双方
7、协议是谈判结果的表现形式
四、地位博弈与对手策略
1、劳资谈判种类的形成
2、劳资谈判的地位确认与博弈
3、对手差异与策略
五、劳资博弈过程
1、谈判时机的确定
2、劳资谈判的准备及风险分析
3、讨论沟通
4、谈判并达成协议
5、僵局处理
6、记录、整理和保存
7、劳资谈判结果处理
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-07-11至2009-07-11 在 北京 举办的 用工风险巡讲四：用工必经程序——劳资谈判
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排