领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-06-07至2022-06-08 在 上海
学员对象：需要在日常工作中帮助员工改善绩效，促进员工发展的经理人；希望了解或掌握新的领导力技能的经理人
费 用： 5580元
【培训对象】
需要在日常工作中帮助员工改善绩效，促进员工发展的经理人；希望了解或掌握新的领导力技能的经理人
【课程收益】
【课程大纲】
学习目标与收获：
建立教练式领导的思维，掌握教练的关键流程
了解教练的定义、角色、功能和作用，辨别教练行为和其它管理行为的差异
学习并练习教练行为的技巧，以提高个人的教练能力
掌握并运用引导式教练对话模型以提升员工绩效和促进员工发展
课程大纲：
教练及教练型管理
管理者的三大关键角色：领导/管理/教练
教练（Coach）的原意与引申义
教练活动的目标
教练方法的核心重点:P=P-I
教练与其它管理行为的区别与联系
教练型管理者的特征
教练型管理的第一个关键步骤：诊断员工的绩效驱动要素
部属的表现为何无法达到期望？
ADKAR：影响员工绩效的五个驱动要素
教练型管理的着力点
教练型管理的第二个关键步骤：展开引导式的教练对话
掌握关键的教练对话技巧：展开引导式的教练对话
教练对话中可能遭遇到的问题或挑战
教练型管理的第三个关键步骤：掌握教练流程框架
教练对话六步法
GROW教练模型
角色扮演练习（结合学员实际案例现场教练／火炬教练）
教练型管理的第四个关键步骤：进行持续的强化
持续优化绩效及巩固成果
经理人必须做好的强化几件事
回顾总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-06-07至2022-06-08 在 上海 举办的 领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排