贸易合规与关务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-11-29至2021-11-30 在 深圳
学员对象：本课程为高层管理者量身打造 企业关务和海关/贸易合规高层管理者 供应链、物流及进出口高层管理者
费 用： 5800元
【培训对象】
本课程为高层管理者量身打造 企业关务和海关/贸易合规高层管理者 供应链、物流及进出口高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
各涉外企业及会员单位：
中美贸易战持续，近年来世界各地的贸易保护主义有抬头的趋势，这深刻反映了全球贸易体系的脆弱性，产业结构调整迫在眉睫，提高核心竞争力是当务之急。新《出口管制法》的出台呈现了全覆盖、严监管、重处罚等特点，对企业进出口活动提出了更高的合规要求。
中国海关积极强调与国际海关与贸易惯例接轨，也着力于探索适合中国国情的协调制度。同时，中国海关也已经夯实了开放制度下的监管支柱，已经明确了诸多贸易监管战略转移重点，如全国通关一体化和“前面放开、后面管住”，以企业为监管单元代替以货物为监管单元，企业分类信用管理和守法便利原则。以上转变，为企业重塑规划贸易和关务合规管理模式既提出了挑战，也制造了机遇。
企业进出口和海关业务运营核心的中高层管理人员，任重而道远，应该内外兼修，审时度势，提高应对能力，以营造有利于企业成长的和谐海关贸易生态环境为目标。从以进出口具体货物管理为重点向企业整体运行管理为重点转移，重新调整资源配置和关务规划管理模式，以系统工程的模式，将外部合规管控及内部合规管理资源整合为有机体。
研修费用
5800元/人（含午餐、税费、证书等）
培训特点：
面对全球贸易保护主义新《出口管制法》出台对企业的合规要求；
如何用“横向”与“纵向”的关务管理来构建合规体系；
提高企业贸易合规管理能力，减少风险，规划构建链条与机制。
培训提纲：
第一部分：构建和谐贸易生态环境将是海关和企业共同的挑战与共赢主题
1、和谐贸易合规生态环境的机制和要素
2、构建和谐贸易合规生态环境的挑战
第二部分：中国海关改革和中美关系变化对企业贸易合规管理的深远影响
一、全国通关一体化改革 的深入影响企业合规管理
1.“两中心三制度”及“前推后移”改革的影响
2.“两次分步申报”的影响
3.加工贸易监管中心及以企业为单元监管和金关二期的影响
4.单一窗口、关检合一的影响
二、企业信用分类管理和守法便利原则
三、中美关系的短期对立和长期竞争对出口管制风险的影响
第三部分：“立体化管理” - 关务规划与贸易合规管理的构建 - 实质内容与核心对象
一、“横向管理”的核心对象：关务合规与规划的重点业务领域
1.保税加工贸易 – 狠抓核心风险和企业自律管理
2.减免税设备管理 – 老话题却从不过时
3.海关归类 – 全球与中国、客观与主观的冲突协调
4.海关估价 – 企业合规风险新热点
5.FTA和原产地 – 税收节约与合规的平衡
6.海关特殊监管区域 – 功能异化和不断整合
7.出口管制 - 合规的新挑战和多维合规要求
二、“纵向管理”的核心对象：构建企业贸易合规管理的链条和机制
1.有效的企业关务合规管理 – 风险甄别、评估与管控改进机制
1)“健康体检”流程再造
2)企业自律和自我披露 – 由内而外创造和谐合规环境
3)海关稽查和调查的有效磋商和管理 – 外部风险的有效传递 与疏导、以及危机处理机制
2.企业信用级别提升（AEO）
3.贸易管理系统
4.贸易法规更新和培训
5.贸易合规职能发挥、联动与资源匹配 – 合规管理不是一座孤岛
1)企业合规规划管理机制的架柱/链条模式 –大关务链管理
2)企业贸易合规规划管理机制的矩阵模式 – 网架模式
3)企业贸易合规管理机制的实效主义模式–核心合规风险的制造者与风险管理合作伙伴
讲师简介：
张老师
张老师现就职于某世界知名美资跨国集团企业，领导负责亚太区贸易与海关合规工作。在这之前，张老师任职于国际知名领先的“四大”关务咨询团队，并担任资深高级经理多年。张老师也曾在中央和地方海关系统任职多年，在关税、审价、稽查和企业风险管理等核心业务部门负责与企业密切相关领域的工作。
张老师在中国海关、“四大”专业咨询机构和跨国企业贸易/海关合规管理核心管理层三个领域的雄厚经验，为他向企业提供高质量培训和咨询服务奠定了坚实基础和独特优势。多年来，作为海关和贸易合规领域的资深知名培训专家，张老师擅长将政策法规、实战案例和多视角企业实操管理经验结合起来，为企业提供有指导和借鉴意义的培训。
颁发证书：
颁发：“贸易合规与关务管理”结业证书
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-11-29至2021-11-30 在 深圳 举办的 贸易合规与关务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排