企业战略管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-11-13至2021-11-14 在 广州
学员对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
费 用： 4000元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
主讲老师：黄老师
上海交通大学创新与战略系副教授
上海交通大学管理学博士、管理学院副院长
世界篮球明星-姚明一对一导师
课程背景：
人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”，甚至误将战术当战略。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。
本课程通过对战略三个层次的深度解读，结合战略在商业模式上的表现方式，将企业三个层面的战略具体化，使学员能更全面更透彻的理解战略。
课程大纲：
一、基础篇
1. 战略家的特质
2. 看得见的哲学
（1）使命：企业的立身之本
（2）价值观：长青的保障
3. 看不见的哲学
二、管理思想与战略管理的基本问题
1. 什么是战略？
2. 企业价值如何最大化？
3. 什么是战略管理？
4. 战略的三个层次
（1）总体层战略应解决的问题
（2）竞争层战略应解决的问题
（3）职能层战略应解决的问题
5. 总结：战略管理要解决的重大问题
三、商业模式创新设计
1. 什么是商业模式？
2. 什么是盈利模式？
（1）套利模型
（2）复制模型
（3）规模经济模型
（4）范围经济模型
（5）系统方案模型
（6）产业生态模型
（7）交易成本模型
（8）配电盘模型
（9）网络价值模型
（10）独特产品模型
3. 商业模型是推动利润的引擎
（1）低价战略
（2）差异化战略
4. 新商业模式特征
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-11-13至2021-11-14 在 广州 举办的 企业战略管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排