非上市公司股权激励的设计与实施
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-04-03至2009-04-03 在 北京
学员对象：董事长、总经理、人事总监、其他有关管理人员等
费 用： 1800元
【培训对象】
董事长、总经理、人事总监、其他有关管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程目的】
掌握非上市企业实施股权激励的关键环节，具体方法和工具；
★ 剖析中国企业实施股权激励的成功案例和失败案例；
★ 实战解读股权激励体系设计和实施中所面临的问题与解决之道；
【培训形式】
采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
【课程大纲】共8学时
Part1，股权激励实施原则和步骤
1、非上市企业和拟上市企业股权激励的本质特点
• 利益共同体和人才资本化 • 股权激励的多样化目的和效果
2、股权激励的五个原则和两个重要问题
◇ 原则一 定股原则：如何选择合适股权激励工具
股权工具的两个属性 股权激励与期权激励的特点分析
* 案例讨论1：微软为何改期权为股权？
* 案例讨论2：中国企业和西方企业在选择股权激励工具时的差异比较
* 案例3：股权激励的组合拳
◇ 原则二 定人原则：如何确定激励对象
定人的“三原则” 历史贡献和未来贡献
定岗还是定人 岗位评估要素
* 案例4：谁应该成为股权激励对象？
◇ 原则三 定时原则：股权激励计划中的时间
企业不同发展阶段的股权激励 股权激励方案中的大周期与小周期
确定最佳的授予与行权时间
* 案例5：离职后期权的注销
◇ 原则四 定价原则：股权激励计划中的价格
如何确定企业估值及股权激励的价值衡量 资金来源问题 价格杠杆
* 案例6：股权激励中的“对价条款”
◇ 原则五 定量原则：股权激励计划中的数量
股权激励分配模型 员工持股总额分配、个量与级差
股权激励的授予速度 股权分配与业绩考核系统的接口
Part2，股权激励的重要问题及处理方法
对创业元老的“金色降落伞计划” 设置股权激励“金手铐”
如何在激励的同时设计限制性条款 股票来源、购股方式、退出机制及操作
Part3, 股权激励实施经验
从实战经验看股权激励实施的基本条件 企业实施股权期权激励失败教训
如何减少创业股东的股权稀释
Part4, 互动讨论及问题解答
讲师 “有容” 简介
深入企业研究股权激励应用多年，具有丰富的股权激励设计与实施经验，辅导多家拟上市企业设计股权激励方案并辅助实施。
已经成功完成三期“非上市企业股权激励设计与实施”实战培训。培训对象超过上百家拟上市企。
有容 毕业于美国伊利诺伊大学,拥有MBA学位.
熟悉民营企业在中国商业环境下各成长阶段面临的主要挑战和成长瓶颈。深入企业研究股权激励应用多年，具有丰富的股权激励设计与实施经验，辅导多家非上市企业设计股权激励方案并辅助实施。已经完成三期“非上市企业股权激励设计与实施”实战培训。培训对象超过上百家拟上市企业的董事长和总经理，深受好评。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-04-03至2009-04-03 在 北京 举办的 非上市公司股权激励的设计与实施
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排