财务罗盘—老总财务思维
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-03-25至2022-03-27 在 西安
学员对象：对此课程感兴趣的成员
费 用： 15800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的成员
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介：
《财务罗盘》，是老板必修的财务课程。专门针对企业老板，股东成员，核心高管。
中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：
企业貌似很有价值，但就是过不去财务关！业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润！各种跑冒滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！
当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业的帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说的说不清楚，听的听不明白；财务跟业务之间总处于"对立状态"；家里人管财务总是招致非议多多；业务规模扩大了，利润却减少了；企业时时刻刻都在为缺钱而发愁；看上去企业越做越大，心里对家底越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，老总的风险却是无限的……
你埋怨财务负责人根本不起作用，高手财务也留不下来，因为原因不在别人，就在老板自己！
财务罗盘只致力于一件事：
让老板搞懂财务，为老板的财富和资本之路插上翅膀！
老板懂了财务，才能提升利润，降低风险，规范财务，对接资本!
帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力，从管一笔一笔的小钱，到全盘驾驭企业价值！
解决老板常见的财务难题：
（1）看不懂会计报表，回避问题。
（2）账务混乱，收入，成本不准，无法真正做好绩效管理。
（3）吃透财税风险，避免再犯错误！
（4）弄清楚什么在吃掉利润，怎样提升利润。
（5）总缺钱，更要命的是，不知道什么时候缺钱，总是措手不及。
（6）股权架构，公司架构，价值千万，一个不小心未来就出问题。
（7）不知道如何管财务经理和财务部。
课程提纲：
开场
财务能力与财务管理
1. 经营定生死，财务定健康
2.老板是真正的财务负责人，老板必备8大财务思维
1
吃透报表
1.1 投资人如何透过报表看企业
1.2 为什么我们的报表总是不过关
1.3 看穿报表，看穿经营
1.4 报表如何反应企业能力和实力
1.5 如何透过财务报表发现问题
1.6 税务局如何分析你的报表
2
拥有一套好帐
2.1 帐乱，责任在企业家
2.2 糊涂账，隐患大
2.3 要命之痛-两套账
2.4 从家财务升级为公司财务
2.5 建立管理会计，从看好家到管好家
3
管好财务人员，就管住了风险
3.1 你需要什么样的财务负责人
3.2 为什么财务负责人这么难找
3.3 收获忠诚的职业伙伴
3.4 怎样招聘，培养和激励财务负责人
3.5 财务部怎么建设最合适
3.6 财务工作怎么要求最合适
4
搞懂财务出利润
4.1 绩效如何达成，财务是发动机和放大镜
4.2 业绩如何达成，财务是地图和导航仪
4.3 业绩如何达成，财务是财富保镖
4.4 管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点
4.5 利润倍增如何设计
4.6 用财务思维支持日常决策-凭感觉的时代过去了
4.7 舞弊的财务管控手法
5
资金管理
5.1 资金安全10大手法
5.2 企业资金断流4大原因
5.3 投资现金流测算
5.4 资金为王-快者为王
5.5 投资融资的陷阱
6
税-爱恨交织
6.1 想的不对最可怕-企业家的税务管理大思维
6.2 评估一下-企业的税务风险有多高？
6.3 税收违法责任
6.4 降低税务风险5大策略
6.5 节税6大方法
6.6 发展与税务局的关系-怎么做更好
7
股权与公司架构和权利设计
7.1 股权损失是最大的损失
7.2 公司架构不合理是无法弥补的重大问题
7.3 高层权力布局是基业长青的基石
7.4 授权还是不授权-如何放心授权
7.5 财务负责人级别问题-你需要多高级别的人
7.6 出资-切莫埋下地雷
晚间
晚间沙龙
1、由企业家转变为资本家
2、财务体系建设与导入
上课方式：
学习形式：原理案例讲解与工具设计+实战演练+现场专家疑难解答
成果展示：全程超过20案例，超过20个工具讲解，现场辅导收获。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-03-25至2022-03-27 在 西安 举办的 财务罗盘—老总财务思维
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排