如何让数据说话？——数字时代的管理能力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-10-13至2021-10-13 在 广州
学员对象：中高层管理者、特别是非信息部门的管理者。课程适合通用性行业，适合企业期望将组织向现代化管理方向迈进的企业
费 用： 2900元
【培训对象】
中高层管理者、特别是非信息部门的管理者。课程适合通用性行业，适合企业期望将组织向现代化管理方向迈进的企业
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
在数字化转型进入深水区的今天，多数管理者已经意识到数据对于一个企业的重要性，究竟如何有效利用数据，让数据说话？
本课程特邀清华教授，向大家讲授数据的价值与应用方式。从管理的视角，看信息技术如何为管理提供支撑服务，将流程管理与信息化有机融合。
课程大纲：
引导、协助学员在决策、执行、管理改善等方面，结合数据来驱动，从而降低风险、提高效能。
一、企业数字化转型的相关背景
1.1从“数字地球”到“数字中国”：数字时代开启
1.2数字化与智慧化：从智人到神人
1.3数字工厂建设与企业数字化转型相关政策
1.4黑灯工厂/无人企业：企业数字化建设的方向与目标
二、企业数字化转型的主要内容
2.1生产数字化
2.2管理数字化
2.3社会服务数字化
2.4物理空间数字化
2.5基础设施保障
三、企业数字化转型的管理能力要求
3.1数字管理能力1.0：数据思维能力
3.2数字管理能力2.0：数据解读能力
3.3数字管理能力3.0：数据分析能力
3.4数字管理能力4.0：数据建模能力
3.5数字管理能力5.0：数字预测能力
四、数字管理能力1.0：数字思维能力
4.1将工作职责尽量数字化
4.2将考核与业绩尽量数字化
4.3将总结与汇报尽量数字化
4.4将行业与宏观分析尽量数字化
4.5将个人和社会生活数字化
五、数字管理能力2.0：数字解读能力
5.1人力资源常见指标和数据的含义
5.2财务与会计常见指标和数据的含义
5.3市场与营销常见指标和数据的含义
5.4生产与研发常见指标和数据的含义
5.5宏观经济统计常见指标和数据的含义
六、数字管理能力3.0：数字分析能力（数据组合）
6.1总量、结构和质量：三数据联动分析
6.2人力资源管理：如何通过图像数据确定办公室偷懒者？
6.3生产与研发管理：如何提高品控效率和控制安全隐患？
6.4会计和财务管理：如何降低生产成本和总成本？
6.5市场和营销管理：如何提升市场占有率？
七、数字管理能力4.0：数字建模能力（数据挖掘）
7.1基本的建模原理和常见的定量分析工具
7.2人力资源管理：离职率和满意度到底受哪些因素影响？
7.3生产和研发管理：研发效率受哪些因素影响？
7.4市场与营销管理：市场销售量和销售利润率受哪些因素影响？
7.5会计和财务管理：本企业的全要素生产率受哪些因素影响？
八、数字管理能力5.0：数字预测能力（数据预警与决策）
8.1基本的预测技术与方法：静态预测与动态预测
8.2人力资源管理：工资降多少才能保证员工离职率不高于10%？
8.3生产和研发管理：数字化投入多少可以替代5%的人力？
8.4会计和财务管理：未来三年现金流达到多少才能保证新项目投资持续进行？
8.5市场和营销管理：减少多少促销员不会使销售量下降10%以下？
讲师介绍：
王宣喻老师
主要背景资历：
现任清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，
副教授
曾任中山大学管理学院工商管理博士生导师（DBA）
清华大学理论经济学博士后
中山大学管理学博士
合伙创立多个企业
授课风格：
作为所谓“经院派”专家的一员，王老师在讲解基础性管理知识和经济学知识时注重系统性、前沿性、综合性的结合，同时尽量使用案例分析讨论的方式加深学员对关键知识点的掌握。其次，借助多年教学科研的优势以及清华大学国际、国内广泛的渠道资源，在拓展学员视野、提炼总结企业经验或分析政府管理、政策解读方面具有比较优势。再次，特别喜欢学员现场提出自家企业或工作单位存在的问题，鼓励学员利用所学知识现场讨论解答。总之，决不读死书，决不做书呆子。
主要著作：
新经济与新产业研究
1、新经济导论
2、产业规划新理念：打造平台经济与生态经济
3、城市创新生态系统的培育与发展
4、打造创新驱动发展的“平台型政府”
5、数字中国：顶层设计与标准体系
6、智慧城市/园区：顶层设计与标准体系
7、智能制造与智慧工厂：顶层设计与标准体系 政策解读与专题讲座
1、新时代中国的“财富风口”分析
2、中国制造2025：大国创新与大国博弈
3、一带一路战略：机遇与挑战
4、乡村振兴战略的推进与实施
5、国企混改：风口还是陷阱？
6、精准扶贫效果评估与考核
曾服务过客户：
1、各级政府部门，如广东省发改委、肇庆市人民政府、山西运城经济技术开发区、山西忻州市人民政府、自贡市人民政府、枣庄市高新区、山西孝义市人民政府、张家港市人民政府、内蒙古乌审旗人民政府、安徽省发改委信息中心、景德镇市人民政府、赣州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。
2、央企或巨型企业，如中煤集团、中海油、中国农垦、中国交通、中国旅游集团、中国安能总公司、华录集团、国家电网研究院、南方电网、万达、腾讯、阿里等。
3、创新型企业，如金蝶集团、深信服、虹信万达、安徽经邦、广东駿鹰控股、北京中科三阳、广东天畅智汇、安徽中安智汇、北京蓝标一成、安徽鼎炎科技、广东世果汇等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-10-13至2021-10-13 在 广州 举办的 如何让数据说话？——数字时代的管理能力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排