新一代绩效管理：绩效管理3.0
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-12-08至2021-12-09 在 北京
学员对象：业务经理和HR
费 用： 5280元
【培训对象】
业务经理和HR
【课程收益】
【课程大纲】
学习目标与收获：
理解绩效管理的本质和最新发展趋势
掌握目标设定的SMART原则和方法
掌握绩效辅导面谈以及绩效评估和激励的原则和方法
课程大纲：
绩效管理体系和最新发展趋势
学员分享绩效管理的挑战
谷歌和通用电气的绩效管理实践及发现
小组讨论：绩效管理与绩效考核
绩效管理1.0，2.0和3.0
制定绩效目标
德鲁克与目标管理
三个石匠的故事：谁的目标最好？
SMART目标
目标分解：从组织到个人
小组讨论与呈现：2019年绩效目标
MBO、KPI、BSC和OKR
绩效辅导
辅导的起源
绩效辅导的定义
录像：俞敏洪谈自信与潜力
GROW模式
何时进行辅导
绩效辅导与情境领导
建立月度1：1绩效沟通制度：扎克伯格的七个问题
绩效反馈
莫滕森反馈原则
个人演练：根据真实工作场景练习和运用莫滕森反馈原则
建立月度1：1效沟通制度：扎克伯格的七个问题
绩效评估
绩效评估常见的五种效应
应对五种效应的有效方法
绩效评估达成一致的五大挑战以及如何应对
绩效激励
案例讨论: ABCD
绩效九宫格以及建议的激励、发展和应对措施
反思与行动计划
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-12-08至2021-12-09 在 北京 举办的 新一代绩效管理：绩效管理3.0
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排