全面薪酬体系设计实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-08-14至2021-08-14 在 苏州
学员对象：人力资源部总监、人力资源经理 薪资福利经理、办公室主任 核心骨干成员，企业高管
费 用： 1680元
【培训对象】
人力资源部总监、人力资源经理 薪资福利经理、办公室主任 核心骨干成员，企业高管
【课程收益】
【课程大纲】
全面薪酬体系设计实战：
宏观上企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？
员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？
薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？
在微观上企业的工资水平如何设计、奖金怎么发、发不发，工资怎么调整，新旧员工工资如何平衡？
薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰：
课程背景：
薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业
所有员工最为关注的内容。科学的薪酬体系对员工会产生激励作用，
影响到企业的经营绩效的达成。目前国内的众多数企业缺乏规范的
薪酬管理制度和科学理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰。 如何薪酬为企业所用，兼顾长短期的战略，平衡新老员工的矛
盾，平衡个体和团队的激励，又有科学合理的结构，提供具有竞争
力的薪酬水平？
薪酬福利管理已成为制约企业人力资源管理的一个瓶颈，只有科学合理的薪酬绩效管理体系才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润最大化！
讲师讲解 现场练习 头脑风暴 游戏互动强调重点，要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解课程备有许多有价值的案例和演习，帮助对培训内容融会贯通运用团队智慧发现，分析，解决问题，从而达到学以致用将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟
课程收益：
通过模型框架快速构建企业高绩效系统，通过课程学习，让参训学员掌握模型框架构建的实战技能和持续优化的操作技能；以实现的案例为背景，结构模型框架进行实战剖析及实战演练，让参训学员掌握工具的使用；让各级主管及员工掌握实现高绩效的基本方法和逻辑思路，从系统层面优先解决企业的绩效提升问题，让绩效落地更有效。
系 统: 实 战: 实 用:
课程特色：
协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景； 课程收益使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；
课程大纲：
课程章节 课程内容 课程形式
导入
1. 工资管理常见问题
2. 薪资管理的四个层次
3. 现代企业通行的付薪理念（3p+1M）
4. 薪酬管理体系咨询设计三大核心
5. 薪酬设计八步法
6. 薪酬设计的结果输出
破冰游戏
第一讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”
章节一
薪酬诊断
1. 薪酬诊断内容
2. 薪酬诊断访谈
3. 薪酬诊断分析报告撰写
案例：某集团
公司的招聘专
员岗位说明书
章节二
岗位分析
1. 岗位分析的作用
2. 岗位分析失败原因
3. 岗位说明书使用者的关注点
章节三
编写岗位说明
1. 岗位说明书要求
2. 岗位说明书“是”与“不是”
3. 岗位说明书的构成
4. 岗位说明书的撰写要求
章节四
职位分析的典型问
题及解决对策
1. 职位名称混乱的表现及解决办法
2. 岗位名称命名惯用方式
◎ 国际通用名称
◎ 国内常用名称
◎ 香港常用名称
案例：某民营
企业的岗位名
称调整
章节五
如何进行职位序
列划分
1. 岗位种类划分定义
◎ M类——管理类及岗位功能
◎ P类——技术类及岗位功能
◎ O类——事务类及岗位功能
2. 宽序列岗位分类
3. 簇序列岗位分类
课程章节 课程内容 课程形式
章节六
如何进行职位层
级划分
1. 职层划分及定义
◎ 基层
◎ 骨干层
2. 岗位层级与晋升通道设计
讲师讲授
案例分析
第二讲：岗位价值评估——“厘清岗位价值”
章节一
岗位评估方法
1. 配对比较法
2. 价值链顺序比较法 3. 胜任因素比较法
工具：美世岗
位评估
工具：自制岗
位评估 章节二
岗位价值评估 1. 工具的选择
章节三
岗位价值评估技巧
1. 岗位评估工作流程 2. 选择标准岗位
3. 岗位评分注意事项 4. 岗位价值结果运用
案例：标杆岗
位选取
案例：岗评得
分结果示例
第三讲：薪酬调研——“比较市场差距”
章节一
薪酬调研技术
1. 薪酬调查范围
◎ 对同行业的企业，竞争对手调查方法
◎ 对同地域的同需求岗位用工企业的调
查方法
◎ 对同地区、同规模的企业的调查方法
◎ 岗位潜在人群的调查
2. 薪酬调查方式
◎ 选择专业机构购买
◎ 通过面试调查
◎ 利用网上公开信息
◎ 发起同行互助
讲师讲授
案例分析
互动演练
章节二
薪酬调研的方
式与结果使用
1. 如何自己做市场薪酬调查
◎ 高逼格的薪酬调查问卷怎么做
◎ 简易版薪酬调查报告怎么写
2. 购买的薪酬报告使用
演练：模拟薪
酬曲线调整图
制作
◎ 中坚层
◎ 核心层
课程大纲
课程章节 课程内容 课程形式
章节三
分析薪酬现状
1. 薪酬分位值计算办法
2. 模拟薪酬曲线制作方法
演练：薪酬分
位值测算题
第四讲：薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”
章节一
企业定薪四大策
略及运用
1. 领先策略的运用 2. 趋中策略的运用
3. 滞后策略的运用 4. 混和策略的运用
讲师讲授
互动演练
章节二
企业不同发展阶段
薪酬水平设计
1. 成熟阶段—趋中薪资+职业规划+身份荣誉
2. 发展阶段—适度领先关注现金流，有钱不
任性+高绩效
3. 创业阶段—跟随+预期
案例：薪酬分
位值测算题
章节三
企业提薪策略
1. 岗位工作析分的提薪操作
2. 减员增效的操作
3. 工作外包的操作 4. 劳务外包的操作
第五讲：薪酬分级设计——“构建有序规则”
章节一
薪资宽带设计
1. 薪酬带宽 2. 职等中位值
3. 重叠度
4. 职等薪资最高最低值计算 工具：工资等
级表设计1:单
轨道
工具：工资等
级表设计2:多
轨道工资等级
表
章节二
档次工资设计的
四种方法
1. 直线等额法 2. 倒推平均法
3. 等比划分法 4. 中位平均法
章节三
等差工资设计的
三种方法
1. 固定法 2. 比例法
3. 关联法
课程大纲
课程章节 课程内容 课程形式
第六讲：薪酬结构设计——“全局统筹联动”
章节一
薪酬结构类型
1. 总薪酬的构成
2. 薪酬主要结构
◎ 固定收入与变动收入的结构
◎ 平时工资与年终奖励的结构
◎ 当期收入和预期收入的结构
3. 全面薪酬结构
4. 现金薪酬结构模式
案例：某公司
工资的固定与
浮动的比重设
计
章节二
薪酬固浮比设计
1. 如何设计薪酬的固浮比
2. 影响固定工资与浮动工资比例的因素
章节三
年度奖金设计
1. 年度奖金设计三种常用方案
◎ 总薪资切比
◎ 预设年薪月数
◎ 奖金包
2. 年度奖金核算方案
讲师讲授
案例分析
互动演练
章节四
年度奖金分配
1. 年终奖一次分配
◎ 依据各类职位基分
◎ 依据个人工资标准
2. 年终奖二次分配
◎ 个人直接得分式分配
◎ 系数转化式分配
◎ 权重相加式分配
3. 业务与职能部门年终奖金平衡的处理
4. 绩效优劣部门的员工等级均衡
5. 奖金总额控制办法
6. 年终奖其它常见的问题
◎ 是否每年发
◎ 什么人可以不发
◎ 如何给领导灵活权限
案例：某商业
集团的奖金包
分配
课程大纲
课程章节 课程内容 课程形式
第七讲：员工薪酬套档——“个体精准对位”
章节一
薪酬档位设计
1. 档位工资的正态分布
2. 如何给在职员工做薪资套档
3. 如何给新入职员工薪资套档
工具：多轨道工
资等级设计表
章节二
薪资套档难点处理
1. 员工现薪高于规划薪酬的处理
◎ 专项奖励、晋升
◎ 冻薪、增加工作任务、直接降薪
2. 员工现薪低于规划薪酬的处理
◎ 缓调加薪
◎ 降职、解聘
3. 过渡期岗位调整套薪
4. 薪酬标准如何适用于分子公司
讲师讲授
演练：测算调薪
后总薪资水平
章节三
薪资套档测算实战 1. 工具：薪资套档测算表
第八讲：薪酬制度设计——“体制合法规范”
章节一
薪酬制度内容构成
1. 薪酬制度体系（制度、流程、表单）
2. 薪酬权力架构如何设计
3. 薪酬管理机构如何配置
讲师讲授
章节二
薪酬调整
1. 全员调薪的三种办法
◎ 薪级普调
◎ 金额普调
2. 个人调薪的三种办法
◎ 岗位变动调薪
◎ 绩效考评成绩与个人薪资联动
◎ 部门绩效等级与个人调薪联动
讲师讲授
案例分析
互动演练
章节三
薪酬制度法律风控
1. 如何执行薪酬保密原则
2. 薪酬制度合规要求
◎ 内容合规要求
◎ 制订与修改流程合规
总结归纳
◎ 薪酬体系重设
讲师介绍;
杨 志
人力资源实战专家
20年人力资源管理实战经验；15门课程研发者：《VUCA时代下的招聘面试之道》《全面薪酬体系设计》
《教练式绩效体系设计》等被不同地区/行业指定为年度系列培训课程。
杨老师是一位复合型实战派讲师：拥有20年人力资源管理实战经验，能够全面统筹企业人力资源/发展规划等各大模块，善于根据企业性质特点，针对性精准设计培训方案并有效落地。30+企业人力资源项目主导经验：曾为福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等进行薪酬、绩效、织架构、职业晋升规划等咨询项目辅导，效果颇丰。授课风格：严谨细致，理论实践相结合，深入浅出，演绎通俗而易懂。课堂气氛活跃，将管理知识生活化，辅助案例引起学员共鸣。用互动、体验、讲评等授课方式，达到学以致用，落地性强。用企业和行业的丰富实践经验，传播科学的管理方法，并带实操工具解决企业实际问题。
服务客户：中国水务集团、福州电力公司、国网福州供
电公司、华辰地产、华润置地、万达百货、红星美凯龙、太平
鸟、七匹狼、玖姿、台江医院、惠好医药集团、美之源-佰草
集、旺成食品、中天传讯、银川枸杞、福安德丰电机、思嘉环
保、三奥集团、华讯电力、文翔矿业、宝丰印刷、大科集团、 元泰纸业、浙江哈通轴承、兢辉环保、、海峡英才网、、内蒙
古小肥羊、温泉戴斯酒店、黄金大酒店等……
• 中国工商联合会国际合规专家
• 美国国际职业培训协会(AITA)认证
• 大型国企烟草、电力、运输公司特聘讲师/顾问师
• 曾任：苏宁云商集团 | 大区人力资源总监
• 曾任：万达集团 | 商业体系大区副总经理
• 曾任：七匹狼集团&与狼共舞公司 | 人力资源总监
• 辅导上百家大型企业500余名管理者
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-08-14至2021-08-14 在 苏州 举办的 全面薪酬体系设计实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排