三支柱体系实战班：三支柱体系设计与共享中心搭建实战班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-10-15至2021-10-16 在 广州
学员对象：HRVP，HRD、HRM 转型项目组 SSC核心管理人员 薪酬、绩效、招聘等CoE负责人
费 用： 6800元
【培训对象】
HRVP，HRD、HRM 转型项目组 SSC核心管理人员 薪酬、绩效、招聘等CoE负责人
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
近年来，业务导向的人力资源管理理念已被广泛接受，三支柱转型成为目前大多数企业HR转型的最多选择，然而落地是一个系统和长期的工作。业务伙伴这个角色也被更多的企业设立；但没了去行政化和事务性工作的剥离，业务伙伴就像只体型超重的大鸟，有翅难飞；想建立业务伙伴的第一要务是搭建和落地共享服务中心。
本课程将从三支柱转型的体系为框架，从角色、职责、任务、能力和三支柱配合等方面深入探讨和学习，帮助企业更落地的搭建或者完善以BP和SSC为核心的业务型HR部门，最终给业务产生更多价值。
课程收益：
探讨和学习如何给自己企业做HR转型的架构设计
学习和了解市场的实践
探讨属于自己的HR转型搭建的方法和路径
学习SSC的建设实践和共创属于自己的运营方式
HR转型项目如何设计和管理方式探讨和共创
课程特色：
深入浅出的课堂内容和呈现方式
案例带入，共创并共识
严谨又不失活泼
课程大纲：
上半场：三支柱顶层架构设计
第一部分 | 三支柱的顶层架构设计
金字塔模型背后的转型顶层设计逻辑
转型的五维度模型与准备度评估方法
搭建的目标和路径
搭建的框架——八个核心板块框架介绍
八大板块的取舍与优先顺序
讨论：分享您的组织的HR顶层架构
第二部分 | “成功”三支柱长什么样？
案例分享：三支柱架构和运营模式
三支柱组织架构
三支柱运营模型
讨论：我们转型方向和目标是什么？
下半场：系统的三支柱转型项目如何落地执行
第三部分 | 三支柱如何有效搭建？
核心工作包的实施策略与方法
组织设计的策略与方法：管控、及汇报关系
政策优化的策略与方法：原则和方法
流程设计的策略与方法：简单有效的方法
IT系统的设计与统一：如何同流程链接
把握人员过渡的关键：人员去留的原则
SMF/服务管理框架：如何满足客户需求
搭建过程中必须面对的攻坚战
人头划分方法
三支柱角色与工作任务如何切分
如何确保业务不受影响
项目管理的关键：角色、计划和执行要点
讨论：我们的转型路径和方法是什么？
第四部分 | 共享服务中心搭建运营
共享服务中心的搭建
服务范围
SSC建设路径
SSC运营框架
SSC的组织架构
SSC的角色与发展
SSC的角色与能力
SSC的职业发展
组织如何支持SSC职业发展
SSC运营
SSC如何创造价值
数字化在共享中的应用
SSC的发展趋势
讨论：共享服务中心运营高效的关键是什么？
第五部分 | 如何定制三支柱转型框架
转型项目框架的定制方法
三支柱转型模型的变形与适用性分析
转型路径的多样性与适用性分析
转型的板块适用性分析
讨论：如何定制您自己的转型项目框架？
讲师介绍：
段老师
段老师有超过20年的人力资源管理经验，从HR战略、技术方法到实操都有长期观察与大量实践。在人力资源转型方面具有近10年丰富的实践、培训和咨询经验，现任伯乐会CEO。
段老师先后就职于香港溢达、美国约克空调、法国电力及德国博世等国际500强公司，工作涵盖人力资源组织、政策、流程、IT系统的整体构建和系统性优化。段老师领导了博世中国区人力资源转型项目，高质量完成博世中国区人力资源共享中心的设计、搭建及运营管理，成为博世全球及业界标杆。
作为人力资源三支柱转型顾问，段老师为近百家国际和国内500强企业提供人力资源三支柱搭建，包括共享中心搭建运营和业务伙伴转型等方面的咨询和培训，并多次作为主题演讲嘉宾在国际国内知名论坛发表演讲及组织工坊。
段老师于2009年获得美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA学位。
部分客户：
时代新材、Yum、高新兴、药明生物、富力地产、温氏集团、舜宇、京东呼叫中心、博西家电、天能、格力、碧桂园、龙湖地产、舜宇、方太、旺旺、西贝、京东商城、苏交科、精锐教育、屈臣氏、联华、迪卡侬、太平鸟、远东宏信、广东核电、纳思达、九阳、海康威视、超威、美的、海尔、恒瑞制药 、雅居乐、奥园
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-10-15至2021-10-16 在 广州 举办的 三支柱体系实战班：三支柱体系设计与共享中心搭建实战班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排