集团管控实务公开课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-03-28至2009-03-29 在 北京
学员对象：董事长、总裁、总经理、副总、总监等
费 用： 3000元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总、总监等
【课程收益】
【课程大纲】
应对危机，除障拓展
集团管控实务公开课
时间:2009年 03月 28-29日（周六,周日）下午：9：00－17：00
地址：北京市闹市口大街1号长安兴融中心长盛俱乐部
邀请人员：董事长、总裁、总经理、副总、总监等；
主讲人：中国首席集团战略和集团管控专家、国务院国资委、国家会计学院客座教授——白万纲先生
授课专家：白万纲 工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询每年在上海和北京巡回举办中国集团管控高峰论坛，并发表中国集团管控百强排行榜，目前已经成功举办了4届论坛。他带领华彩研究院，集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领的咨询团队已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-03-28至2009-03-29 在 北京 举办的 集团管控实务公开课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排