清华大学现代企业工商管理高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-04-23至2009-04-26 在 北京
学员对象：各行业
费 用： 29800元
【培训对象】
各行业
【课程收益】
【课程大纲】
清华大学现代企业工商管理高级研修班
一、进修宗旨
中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。清华大学秉承“自强不息，厚德载物”的百年校训，针对中国企业家的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的现代企业工商管理精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精到的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理手段和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！
二、进修目标
完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维观念，激发高层管理者的智力潜能，
拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。
三、进修对象
企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人）；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；需要系统学习现代企业管理知识，提高现代企业管理技能的其他相关人员。
四、证 书
学习期满，经论文答辩合格后，颁发“清华大学现代企业工商管理高级研修班”结业证书，证书由清华大学统一编号，钢印备案，电子注册，证书可在清华网上查询。
五、教学方式
1、工商管理必修课程 2、工商管理核心课程 3、工商管理选修课程
战略眼光，独特视角——全部由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知、灼见
封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析相结合，突出实践与应用
六、学习情况
班级 学习时间 学 时 学习地点：清华大学 收费
长班 LG0904级: 4月23日-26日
2009年4月——2010年4月
学制一年
修满200学时计50学分
即可结业 每2个月学习4天，共6次享有二年学习时间，可以补课和复修 29800元
传播先进管理知识！交流成功企业经验！建立清华人脉平台！打造中国企业领袖
工商管理必修课程 面授教育:
到清华大学指定地点集中脱产面授，精品课程（六大模块）借鉴工商管理核心课程经典理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。全部课程共计200学时。
课程一 运筹帷幄：
企业战略与企业核心竞争力 课程二 决胜千里：
市场营销与品牌管理
宏观经济环境与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
企业成长战略的类型和特点
职业规划与现代企业管理
企业经营与WTO规划下企业的竞争优势 市场营销战略与策略
工商管理与品牌营销
营销战术规划与实施
营销规划的实施
如何打造企业品牌和产品品牌
课程三 领导之道：
领导素养与企业执行力 课程四 基业长青：
现代企业制度与公司治理
组织构建与企业执行力
执行力自我诊断的思路与方法
企业领导人阳光心态
领导策略与团队管理 企业制度与公司治理
企业经营中法律问题
企业工商管理理论与实务
企业危机管理
课程五 好风凭借力：
企业财务与投、融资方略 课程六 文化成就伟业：
企业文化与人力资源开发
经营者的财务管理
财务分析、财务计划
税收规划与价值创造
企业投资、融资与管理 企业家精神与企业文化
中国传统文化与现代企业管理
企业人才战略管理
人力资源开发与绩效管理
工商管理核心课程
由清华大学全面负责教学，采用自主学习，学员通过互联网平台和利用多媒体课件进行自助学习，网上答疑辅导。
课程一 组织行为学
课程二 管理经济学
课程三 公司理财
课程四 人力资源开发与管理
课程五 经营战略
课程六 市场营销 工商管理选修课程 面授教育:
以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论，互动咨询，现场答疑等方式进行。
专题一 全面资源开发与管理
专题二 企业家公关能力与素质
专题三 推进有效沟通
专题四 修炼一流的团队
专题五 目标管理与绩效管理
专题六 有效激励下属
专题七 高效时间管理
专题八 易经智慧与企业管理
风采展示 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。
五
大
收
获 系统知识体系：工商管理核心课程荟萃强大师资,系统、全面讲授现代企业管理知识；中西融合,传播先进的管理理念及技能，提供企业经营、管理的清晰框架和工具，学以致用。
经典案例剖析：运用中外企业先进的管理经验和理念，剖析当今企业发展中普遍遇到的瓶颈问题，使学员在亲身参与、感受中实现互动沟通，突显其性格品质。
操作技巧演练：焦点专题讲座，经典案例解读，达到教学资源和授课内容的最佳配置，在夯实基础理论的同时，拓展学员的视野和新思维。
高效集中充电：节省您的学习与沟通成本，高效集中充电，分享各企业领袖成功经验，同时最大限度的整合资源。置身其中使学员迅速实现成果转变，获得意外的收获。
清华人脉平台：同学俱乐部以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多清华人脉、更多资讯、更多资源整合。
企业管理理论 学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。
企业经营管理与创新思维 “先人后事”的管理哲学与人力资源开发
组织的资源、战略和竞争地位分析
远见卓识与企业的成长战略
企业战略定位与实施问题
企业经营管理制度的建立与运用
创新思维与企业运营
创新思维与企业管理 以人为本与儒、释、道的深邃智慧
“对事不对人”及其反向思维
财富500强的用人理念与借鉴
选人、用人之大忌与兵法大全
将一群人凝聚成一个团队之加减法
如何放大团队的力量 提升团队的行动力
市场定位与营销变革 企业家与现代企业管理
竞争环境的变迁与市场定位
《孙子兵法》与现代营销术
营销的换位思考与营销管理
广告、促销与传媒的运用
目标市场与产品策略及供应链管理
新营销战略—4Cs与渠道管理 阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展
“博弈论”“三论”与领导韬略
中国传统哲学与现代企业管理
中、西方企业管理的哲学与智慧
儒家经典与现代企业制度
“修己安人”的中国式管理
领导力突破与领导艺术 企业领袖阳光心态与自我管理
卓越领导人的突破性行为
领导者与管理者的区别
卓越领导力的“成功方程式”
《老子》思想的领悟与借鉴
情商影响力与决策者的管理艺术 企业领袖的压力管理与心理健康
企业领袖的哲学修养与能力开发
学会利用而不是忍耐
如何培训第五种经理人
企业领袖的心理变革与心智模式再造
企业实践案例 企业案例互动分析
• 三星集团税务管理与“正确纳税”
• 《财富》500强人力资源管理的典型
• 立邦漆的经销商管理策略
• 新希望集团的多元化经营与资本运营
• 微软的管理谋略
• 德龙集团风险管理滞后所带来的空难
• 中关村高科技的董事会治理 • 中国三大彩电巨头联盟战略
• 晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等
• 惠普人力资源成本论
• 海尔、联想创新管理实践分析
• 美国GE全面预算管理
• 通用电气公司的组织管理
• 香港大亨李嘉诚与李泽楷
特
色 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。
回
报 节省您的学习与沟通成本，高效集中“充电”，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。
提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。
拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。
拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。
韩秀云 清华大学经济管理学院 教授 周健波 北京大学经济学院 教授
余世维 哈佛大学企业管理博士后 教授 韩庆祥 著名营销筹划师
温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家 朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
郑晓明 清华大学经济管理学院 教授 王梦奎 国务院发展研究中心主任 研究员
李 焰 清华大学心理咨询中心主任 王志耘 清华大学客座教授
刘 峰 国家行政管理学院 教授 金占明 清华大学经济管理学院 教授
王连义 旅游学院教授原国旅集团培训中心主任 刘红松 中国军事科学院战略部研究员、博导
姜彦福 清华大学经济管理学院 教授 张 利 清华大学继续教育学院客座教授
邹广文 清华大学人文社会科学学院 教授 荆建林 清华大学经济管理学院 教授
艾 丰 全国政协委员 原《经济日报》总编 吴维库 清华大学经济管理学院 教授
王 健 同济大学创新思维研究中心主任 刘红松 中国军事科学院战略部研究员、博导
刘启明 清华大学客座教授 TNS/NFO中国区高级副总裁 臧日宏 中国农业大学经济管理学院 教授
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-04-23至2009-04-26 在 北京 举办的 清华大学现代企业工商管理高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排