供应链计划与库存优化
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-08-13至2021-08-14 在 杭州
学员对象：车间主任、班组长、仓管
费 用： 3800元
【培训对象】
车间主任、班组长、仓管
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
1.企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁
2.企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重
3.企业是否库存周转率低，资金需求高于同行
4.是否面临订单批量越小，交付期越短的压力
5.是否安全库存标准不变，从来没有动态调整
6.是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略
7.采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作
课程收益：
1.了解供应链两种战略以及五种模式
2.掌握产销协调的七种运营体系设计
3.熟练操作动态安全库存的两种算法
4.应用供应链计划编制六大策略方法
课程大纲 Outline：
第一讲：供应链管理战略规划与模式决策
1.供应链管理本质：供应与需求平衡
2.供应链两种战略：精益型VS敏捷型
3.供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
4.S&OP与产销协调计划有什么同与不同
5.SCOR模型告诉我们什么
6.我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段
第二讲：供应链计划之难原因分析与应对
1.供应链计划难做的六个原因
1)需求不确定性
2)供应不确定性
3)规模效应
4)时间滞后
5)快速响应高标准
6)本位主义
2.供应链中四种现象与应对策略
1)长鞭效应：需求在传递被扭曲
2)预测周期越长，越不准确
3)周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多
第三讲：供应链计划顶层体系设计
1.快销型生产企业计划体系如何搭建
2.离散制造型企业计划体系如何搭建
3.项目制企业计划体系如何搭建
4.供应链计划组织架构如何设置
1)计划部归属于谁来管？
2)销售、供应链、总经理管理计划利弊分析
第四讲：产销协调计划编制六策略
1.合并规模化—集中预测比分散预测更有效
2.分类差异化—只对合适对象做计划
3.做快速滚动计划—--天下武功，唯快不破
4.不考核计划准确率
5.一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划
1)一个主计划下的安全库存点如何设置？
2)一个主计划下分解的执行计划
6.如何设置安全库存与动态安全库存
第五讲：计划手法之外的10个库存优化策略
1.减少结点
2.减少环节
3.减少品种
4.压缩时间
5.共赢思想
6.社会化外包
7.互联网+采购
8.金融+制造
9.管理创新
10.营销创新
【总结】
1、ORID 聚焦式会话交流
2、提问与问答
讲师介绍：
申明江
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
资历背景
1.中国物流采购联合会专家委员会成员
2.英国CIPS国际采购与供应认证培训师
3.《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
4.《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
5.《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
6.《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
授课风格
1.激情：发心利他 专业自信 激情澎湃
2.通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲
3.严谨：先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆
授课经验
华润医药、上海国药、中国民航、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、山东能源、中国石化（吉林）、中国移动（北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、长春、海南等30期以上）、中烟工业（湖北、云南）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮等
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-08-13至2021-08-14 在 杭州 举办的 供应链计划与库存优化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排