人才地图与高端人才吸引
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-12-10至2021-12-10 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的成员
费 用： 2800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的成员
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容：
一. 高端人才招聘-物理画像与化学画像 (精致人才地图)
1. 由碎片化需求拼出完整的人才物理画像 （人才地图）
1) 了解招聘的背景 （原因与目标）
2) 拼凑各级面试官对此岗位的画像要素，求同存异
3) 独立开展对标行业，公司，岗位的粗研究，提供物理参考
4) 相邀各方面试官，共同明确物理画像要素，达成一致
2. 基于物理画像全程收集和明确化学画像 （深度人才解读）
1) 基于冰山模型明确化学画像要素的主题
2) 多维同步对化学画像要素的主题和标准
3) 于访寻，简历评估，面试评估中明确化学要素的具体化
4) 基于全流程的化学画像要素深度解读人才特征
二. 面试官与招聘专家的分工和合作，共构有效识别和吸引
1. 选拔小组的构成与分工
1) 业务部门/HR/猎头顾问的角色和职责
2) 三方于访寻、面试过程、面试后吸引的角色和职责
2．关键节点管理
1) 面试前的企业信息和需求背景同步
2) 面试中的候选人体验，顾虑，动机变化，期望变化的动态跟进和引导
3) 企业战略与经营策略的交流与共识
4) 文化价值与治理方式，用人经理的管理风格的体验，反馈和共识
5) 企业真实工作场景的体验和客户的反观察
6) 期望值的表象与深层特征的多渠道探测和共识
7) 潜在顾虑的挖掘与对策共识
8) 入职后的业务融入与文化融入的双重赋能
讲师简介：
于老师
工作经历
曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司任重点客户部经理
优势
近20年招聘领域实践经验，先后负责消费品，零售，金融，企业战略与投资等猎头业
务的搭建与经营发展。基于与千位职场优秀人才的对话经验，了解人才的特征，由胜任力与
情商双纬度地识别人才，提供职业发展建议的经验；同时与大量外企和中国一流企业合作实
战性地完成对稀缺人才与战略人才的招聘与选拔，丰富了对企业招聘人才的规划，标准制定，
用人策略优化的深度学习与复盘，为大量企业提供岗位胜任力提炼与基于能力模型的选聘奠
定了扎实的基础，也广泛得到企业的好评。
于15+年带领团队经营业务的视角和实践，不断反思复盘在以业务经营者角度从选人，
用人，育人，留人，汰人上的精僻实践总结，成为其在招聘领域无论与HR伙伴互动还是与
业务部门互动时，能够拥有的更多元化和切实视角，增进学习伙伴的亲临感与解决伙伴所面
对问题时的切实有效经验。
主讲课程
《职位需求分析和候选人访寻技巧》 、《高效的候选人初步筛选》 、《高效的招聘管理和
人才甄选技巧》 、《薪酬谈判与背景调查》 、《对话用人部门-愉快合作招聘》 、《候选
人全过程管理》 、《招聘项目的规范管理和执行技巧》 、《岗位胜任力提炼和基于能力模
型的行为面试法》 、《校园招聘面试技巧》 ……
授课风格
实战、亲和，分析深入，逻辑清晰，循循善诱
部分培训、咨询客户：
宝马、FCA、中车、北汽福田、平安、农业银行、民生银行、银联、华为、滴滴、西瓜创客、
搜狗、超有爱、龙湖、诺和诺德、太美医疗、和睦家、顺丰、华润、欧莱雅、施华洛世奇等
世界 500 强和国内上市集团公司企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-12-10至2021-12-10 在 上海 举办的 人才地图与高端人才吸引
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排