非财务经理的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-08-12至2021-08-13 在 上海
学员对象：企业非财务管理人员、企业领导人、投资人、债权人
费 用： 4500元
【培训对象】
企业非财务管理人员、企业领导人、投资人、债权人
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：￥4500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
课程收益
财务报表解读
掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息
通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况
运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平
全面预算
强化企业全面预算理念，建立预算思维框架和操作思路
掌握全面预算编制方法和技术，建立符合企业的预算体系
接触世界500强跨国企业全面预算的实践经验
授课形式
根据学员的财务基础设计教学语言，教学内容以由浅入深的结构框架结合大量实战信息、知名跨国企业的实操案例，以及与时俱进的财经领域话题。课堂互动性强，促使学员积极思考的同时有充分的实战演练机会。
课程大纲
第一天：财务报表 -- 破解企业经营的密码本
用财务语言读懂经营
财务报表的读者
数字揭露的真相
报表不能告诉我们的事
解读资产负债表
“静态报表”与“动态报表”
资产负债表结构
不良资产
资产负债表表样
解读利润表
利润表结构
成本 VS 费用
利润表表样
资产负债表与利润表的关联
解读现金流量表
权责发生制 VS 收付实现制
现金流量表结构
现金流量表表样
利润和现金流哪个更重要
透过财务指标看经营
盈利能力的指标
有关“周转”
“杠杆”是把双刃剑
杜邦分析法
偿债能力的指标
报表信息的人为操纵
人为操纵报表的动机
常用的“利润调节器”
第二天：全面预算的逻辑思维和方法
预算的几大误区
预算反正不准确，不如不做
预算是财务部门的事
小企业不需要预算
规划、预算、预测的“三位一体”
有关“顶层设计”
静态目标与动态预测
财务人员在预算中的角色
预算不是“数字处理技术”
预算设计、编制、执行的参与
世界500强实操案例分享
预算的流程
预算的前提和假设
“自上而下”与“自下而上”
预算编制中的几个问题
预算的执行与考核
资源分配控制
Review与分析
KPI绩效考核
讲师简介： 许老师
中国注册会计师（CPA）
二十年企业财务管理及外部审计经验
世界500强财务总监
世界500强海外总部财务控制
海外工作经历：
于美国，德国，瑞士参与全球项目，以及负责工厂成本系统移植
于瑞士总部负责BU全球财务控制指南的编制，业务控制系统维护
擅长授课领域：
全面预算设计与管理
财务报表分析与内部报表系统建立
如何读懂财务报表
成本管理与控制
外企工作中的英文运用
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-08-12至2021-08-13 在 上海 举办的 非财务经理的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排