战略到执行：战略解码、战略地图
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-07-02至2021-07-03 在 杭州
学员对象：企业高层管理者
费 用： 3800元
【培训对象】
企业高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
1.树立正确的“战略观”
2.掌握战略的分类
3.掌握战略的模式
4.掌握战略规划的内容
5.让企业有明确的战略规划管理！
课程大纲 Outline：
一、1个正确的“战略观”——战略的认知
1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践
2.好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征
3.战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）
二、2条不同的“战略轴”——战略的分类
1.基于战略对象的分类
1)企业战略：三个价值、三个经营、三个基本功、三个共同体
2)业务战略：业务选择+业务规划（BLM）
3)职能战略：资本、科技、组织、供应链、数字化……
2.基于时间周期的分类
1)长期战略：使命、愿景、价值观
2)中期战略：5年/3年规划、滚动规划
3)年度战略：年度经营计划与预算
三、3种有效的“战略锚”——战略的模式
1.经营型战略：场景、方法、要素、案例
2.适应型战略：场景、方法、要素、案例
3.创新型战略：场景、方法、要素、案例
四、4项规划的“战略面”——战略规划的内容
1.复盘洞察：内容、方法、步骤、实例——机会
2.发展策略：内容、方法、步骤、实例——目标
3.战略举措：内容、方法、步骤、实例——部署
4.战略解码：内容、方法、步骤、实例——行动
五、5个规划的“战略环”——战略规划的管理
1.启动环节：定目标、定机会、定团队、定责任
2.研究环节：看自己、看环境、看市场、看对手
3.讨论环节：过程研讨+工作坊workshop+战略务虚会
4.评审环节：过程评审+中期评审+决策批准
5.落实环节：从战略规划到年度计划，预算+重点任务清单
讲师介绍：
滕飞
原中国移动杭州研发中心战略与采购总监、传化集团战略规划总监
资历背景
1.天津大学企业管理硕士、高级经济师美国ICQAC国际职业培训师
2.现中国500强企业集团战略规划总监
3.多年咨询公司战略与组织管理咨询经验
4.多年大型企业战略管理与变革实操经验
5.曾主持国家部委全国性规划
6.中国移动、中国电信、中国通信服务公司、中国邮储银行、康恩贝集团等大型企业发展规划
7.曾获得全国通信咨询成果一等奖
授课风格
1.授课深入浅出、案例丰富
2.语言生动、激情、幽默，有感染力
3.课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-07-02至2021-07-03 在 杭州 举办的 战略到执行：战略解码、战略地图
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排