团队执行力训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-03-28至2009-03-29 在 杭州
学员对象：企业中高层管理者
费 用： 1800元
【培训对象】
企业中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
【课程提名】执行力训练营
【培训对象】总裁、高层管理人员
【团队执行力训练营1+8个主题的逻辑线】
团队建设
第一、商业人格
第二、结果与任务
第三、客户价值
第四、执行人才三大标准
第五、执行四十八字真经
第六、锡恩4R运营管理体系
第七、高层执行力
第八、中层执行力
【核心内容】
第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大
一、人格与商业
为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。
二、商业人格
三、商业文明启蒙
第二讲：结果与任务-----执行就是要结果
一、结果是什么?
我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
公司是以结果做商业交换的平台。
结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。
二、什么是任务，什么是结果？
三、结果种种
四、如何做结果
第三讲：客户价值-----执行的动力与方向
一、什么是客户？
我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们商业回报的来源。
二、什么是客户价值? ——是非业务价值！客户价值是执行的动力与方向。
三、怎么做客户价值?
四、客户价值的修炼
五、内部客户价值
第四讲：执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？
第一是信守承诺 第二是结果导向
第三是永不言败 个人战略规划
第五讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
第六讲：锡恩4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，锡恩独家4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。
R1：结果定义，预算与计划系统
R2：承诺结果，关键职责
R3：检查结果，业绩跟踪改进系统
R4：即时奖罚，业绩考核评估系统
制度执行力致胜方法
锡恩4R实践：YCYA实用工具
第七讲：高层执行力——迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线
二、狼性总经理四大领导原则
三、狼性总经理三大执行方针
四、狼性总经理的三大角色定位
第八讲：中层执行力
一、中层执行要点
二、中层执行的方法（两讲三做）
【课程时间】：3月28、29两天一夜
【课程地点】：杭州
【课程费用】：1800元/人
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-03-28至2009-03-29 在 杭州 举办的 团队执行力训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排