闭门研讨会：组织活力如何助力企业跨越千亿规模
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-10-13至2021-10-14 在 上海
学员对象：董事长/总裁+产品线总裁+区域总裁+各体系VP
费 用： 32800元
【培训对象】
董事长/总裁+产品线总裁+区域总裁+各体系VP
【课程收益】
【课程大纲】
学习费用：32,800元/人（含食宿）
解密华为20万人
集体奋斗的企业文化、组织运作与激励机制
01Leadership
有使命感、有正确的思想指导、善于团队激发的高层
02以业绩增长驱动组织变革与成长
03目标清晰、高效协同的组织运作与业绩管理
04激发员工高度自觉的激励分配机制
什么样的高层领导与企业文化牵引组织活力？
什么样的组织队形、组织定位与运作能够让员工有序协作、有序战斗？
怎样把业务战略沿着组织分解为关键KPI，让压力无依赖传递？
什么样的奖金机制让团队力出一孔，持续奋斗？
日程安排
08:30-08:50 签到 胡赛雄
08:50-09:10 主持人介绍本次闭门分享会和嘉宾
9:10-10:30
一．组织活力之源——高层的思想假设，引导正确的管理方向
1.打开思维的天窗，构建组织活力
A.为什么公司上市敲钟后作鸟兽散？
B.为什么企业总是“一骑绝尘”无人可用？
C.为什么引入职业经理人总是水土不服，“转基因”常常失败
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00
2.高层决策与组织运作的实践方法
A.从组织的边界找到客户
B.以客户为中心的组织策略
12:00-14:00 午餐
14:00-16:15
二．正确开展组织变革——坚持熵减原则，不断激发组织活力
1.熵减的组织，亚稳态是不断前行动力
2.成长下的组织变革与人才发展
3.全力价值创造，正确价值评价，合理价值分配
16:15-16:30 茶歇
16:30-17:30
案例分享
17:30-19:00 晚餐
19:00-19:40
研讨1：您的企业在组织、人才、激励方面存在哪些亟待解决的问题，解决思路是什么？
19:40-20:40
小组发表+专家评审
08:30-08:50 签到
09:00-10:45
三．绩效机制设计——明确目标，力出一孔，协同互锁，导向冲锋
1、责任中心定位
2、组织目标解码与组织绩效考核
3、个人目标解码与个人绩效考评
4、周边横向如何进行目标协同
5、关键过程管理
10:45-11:00 茶歇
11:00-11:30
研讨2：战略规划研讨
研讨3：您的企业有哪些责任中心，组织目标如何设置？
11:30-12:00
小组发表+专家评审
12:00-13:30 午餐
13:30-15:45
四．激励机制设计——激励火车头，激励大多数，激发群体奋斗
1、激励导向
2、物质文明与精神文明并重
3、考核与激励联动设计
4、特殊业务场景下的考核与激励设计
5、个人考评与激励一般设计方法
15:45-16:00 茶歇
16:00-16:20
案例分享
16:20-17:00
研讨4：典型业务单元考核与激励设计实战
17:00-17:30
小组发表+专家评审
讲师介绍
主讲：胡赛雄 老师
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任
18年华为公司工作经验
《华为增长法》作者
《以奋斗者为本》编委
跨领域成功实践：宁德时代、双胞胎集团等行业冠军企业“组织活力激发”变革操盘手
实战经验：
1998年入职华为公司，先后担任全球技术服务体系干部部部长、集团后备干部系主任等职位。2014年从华为退休。任职期间，协助华为公司制定三大管理哲学，深谙任正非管理哲学，主导编著《以奋斗者为本》，内部为高管专授人力资源管理哲学和实践，负责4800位中高级干部的高研班。退休后的六年时间里，深度辅导过上百家主流企业，深谙激发组织活力之道，提出组织活力激发的四个来源、绩效穿透等核心方法论，帮助双胞胎、宁德时代等企业获得了显著增长。
擅长领域：
组织活力激发的企业文化、干部管理、组织设计 （组织架构，组织规模与管控，关键岗位与职责）、绩效与激励。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-10-13至2021-10-14 在 上海 举办的 闭门研讨会：组织活力如何助力企业跨越千亿规模
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排