打造承接战略的高执行力团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-06-05至2021-06-06 在 广州
学员对象：企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
费 用： 4000元
【培训对象】
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用
4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
主讲老师：汤老师
※ 上海茂诺商务咨询创始人
※ 前宝洁全国零售渠道总监,多次打破销售纪录，获得过大中华区销售铂金奖；华东区域招聘负责人，零售渠道管培生项目负责人
※ 前1号店企业大学1号商学院校长,搭建了全套的电商人才培养胜任力模型和课程体系；建立1号店管理团队大学。
※ 得到APP《给中层的管理课》主理人
※ 清华大学工程管理硕士，西南财大金融学学士
课程简介
课程从高绩效团队4E模型展开，从管事和管人两个维度进行辅导和练习，让管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，减轻管理压力，从而提高团队业绩。
课程大纲
一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来
1、Envision构筑愿景
2、Engage协同驱动
3、Enable赋能激励
4、 Execution完美执行
二、Envision 构筑愿景：如何制定战略地图，用使命愿景激发团队
1、为什么战略会影响用人？
案例分析：一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监？
2、战略6C分析模板-Landscape assessment
Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
3、什么是战略地图-------一套快速上下对齐的战略工具
4、什么是使命、愿景？为什么要用使命、愿景管理团队。
5、领导力沟通黄金圈法则
6、练习：人才面谈-如何用“领导力沟通黄金圈法则”和高管候选人一对一谈话
三、 Execution完美执行：如何分解任务，找到团队激励抓手
怎么管：PDCA闭环思维
1、什么是管理的“抓手”，为什么管理者要靠“抓手”
2、用公式法进行目标拆解
3、如何通过绩效积木（Building Block）分解目标和任务
4、考核和考察的区别，KPI与OKR的正确选择方式
5、如何进行有效复盘
6、练习：对团队目标进行一次有效复盘
四、 Enable赋能激励：如何做人才识别、梯队建设
1、人才的冰山模型（技能、能力、价值观、动机）
2、如何做人才识别，避免精力花在错误的人身上
3、快速识别领导力
4、行为面试法正确识人
5、快速识别人才意愿度
6、如何对人才进行盘点
7、如何从战略打通人才梯队建设
五、Engage协同驱动：如何抓住人才动机，把企业愿景和人才发展结合
1、什么叫心理契约，它和传统的管理思路有什么不同
2、了解下属需求的3大时刻和五大场合
3、95后00后员工和我们有什么不一样和一样的地方？
4、如何了解激励下属的三大动机
5、十二种非物质激励的方式
6、如何进行朋友的团建、队友的团建、战友的团建？
7、如何做“发展留人”
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-06-05至2021-06-06 在 广州 举办的 打造承接战略的高执行力团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排