高效会议 — 共创学习的促动与引导技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-06-03至2021-06-04 在 成都
学员对象：HRBP、内训师、培训管理者；业务/技术专家；中基层管理者；需要主持会议、讨论方案的员工。
费 用： 4200元
【培训对象】
HRBP、内训师、培训管理者；业务/技术专家；中基层管理者；需要主持会议、讨论方案的员工。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
团队开会或项目复盘必备技能——引导技巧 你是否遇到以下的问题： 团队开会，开了一天，但是没有结果出来； 员工之间，针对一个问题，因立场不同而争论不休； 组织员工复盘学习，但是大家都没想法，不知道说什么； 会议如果没有正确的引导，任由团队自由发挥，就犹如一盘散沙，浪费时间，没有收获。如果主持会议的人有正确的 引导技术，团队便可以快速集结众人经验与智慧，迭代工作需要的方式方法，引导团队高效聚焦问题贡献点子，提升 会议的效率，从而提升组织竞争力。引导技术在团队会议、冲突处理、团队共识、项目复盘等场景有重要的作用。然 而，引导技术不是与生俱来的，而是通过学习和不断的实战得来的。 为此，我们特邀 ATD 授证导师、中国银行/大众汽车 TTT 常年合作专家 萧美媛老师与您一起学习实用的引导技术。 本课程通过剖析项目复盘-问题解决-共创方案-培训学习 4 个常用工作场景的引导流程，教会学员学会引导流程设计原 则与要点，同时传授实用的引导技术与工具，提供 20+引导工具的操作说明手册，配合现场实战演练，帮助学员掌握 现场引导与控场技巧，从而提升组织的开会效率，从以前的“过流程”到产出实际结果，让会议有效率，有产品。
课程收获
企业收益：
1、快速培养一批有能力进行高效复盘总结、培训学习的引导师；
2、形成会议过程的框架流程与进行方式，提升会议准备与进行效率。
岗位收益：
1、 掌握简单好用的会议引导流程和工具，提高会议效率，推动工作进展；
2、掌握引导流程设计原则，并举一反三设计个人常用场景流程；
3、提供 20+引导工具的操作说明手册，现场进行工具运用实操练习；
4、实战演练引导与控场技巧：给予指令-过程指导-总结收敛。
课程特色 1、场景化：基于 4 个企业常用的引导场景：项目复盘、问题解决、共创方案、培训学习 2、工具化 : 1 张设计画布：快速设计 4 种不同场景引导流程 20 个常用引导技术卡片：快速选取达成引导目的引导方法 1 分活动引导指令 PPT：只要剪贴插入即可完成会议引导流程 PPT 3、 OJT 培训（手把手教）: 通过做给学员看，说给学员听，让学员实际操作，帮助学员充分掌握引导的流程、方法 与工具，并运用于实际工作中。
课程大纲：
一、什么是引导 1、引导的起源 2、引导与教学的差别 3、引导在学习中的用途 4、引导适用的场景 5、引导者的角色与任务 6、引导者的核心技能 通过实际体验引导流程和工具感受引导带来的作用 二、引导的流程与工具 1、成功引导会议的要素 2、引导规划四阶段法：场域营造-聚焦议题-多元想法 -决议与行动 阶段一： 场域创造 1） 场域营造的目的 2） 场域营造工具演示：空间塑造、入场调查，鸡尾 酒会 阶段二： 聚焦议题 1） 聚焦议题的作用与方法 2） 演示工具：力场分析、成功故事… 阶段三：多元想法 1） 多元想法的作用与方法 2） 演示工具：世界咖啡、头脑书写、艺廊街
阶段四：决议共识与行动 1） 决议共识的目的与方法 2） 演示工具：同类归纳法、维度评估法、投票法、举手 法，结构性计划、红绿灯、愿景之旅、 障碍排除法 3、引导工具选用的考量要素与原则 实战演练：各阶段工具演练 成果输出：提供 20+引导工具的操作说明手册，供后续于 企业引导规划中参考使用 4、四个常用引导场景的流程：项目复盘-问题解决-共创方 案-培训学习 案例：四个常用场景范例 工具：会议引导流程规划画布 实战演练与成果输出：运用引导场景画布，引导四阶段法， 及已经掌握的工具，规划一场会议过程 四、引导与控场技巧 （1）引导过程三步法：给予指令-过程指导-总结收敛 （2）提高参与意愿的方法 （3）引导过程常见问题与因应 工具：1 分活动引导指令 PPT 实战演练：练习给予清楚的指令，学员演练， 讲师点评
讲师介绍：
TD 授证导师、中国银行/大众汽车 TTT 常年合作专家 萧美嫒
实战经验 15 年培训领域经验。专注内部学习方案设计与开发，擅长课程设计、微课设 计、活化教学等领域的培训与咨询。在引导技术促进组织经验分享与沉淀方面 有丰富的实战经验。 不断研究国际前沿学习技术，如基于组织经验的教学设计、学习转化项目设计 （Learning Transfer）、活化教学加速学习等，具有丰富扎实的理论基础。 授课风格 采用“讲师引导，学员共创”的学习模式进行教学，丰富多样的教学方法、工 具、技术，帮助学员能够“学得快，记得深，会运用”，并提供方便实用的表 单及工具，帮助学员在课后能落地使用。 部分案例 大众汽车 商务经理领导力项目课程开发 平安集团 经验萃取案例微课、能力培养 携程大学 课件优化与授课能力提升项目 京东大学 银牌讲师认证课程设计/开发/移转 主讲课程 AL 加速式学习法、启动学习四定八步课程设计与开发、基于经验萃取课程（案 例）设计、与学员大脑共舞—创意互动教学法、微课设计与开发等。 服务客户 台积电、宝山钢铁、平安集团、路虎、上汽大众、捷豹、奇瑞、京东大学、携 程大学、厦门航空、上海电力、友达集团、新华联集团、华尔街美语……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-06-03至2021-06-04 在 成都 举办的 高效会议 — 共创学习的促动与引导技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排