统计过程控制（SPC）高级班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-05-29至2021-05-30 在 苏州
学员对象：项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。
费 用： 2000元
【培训对象】
项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。
【课程收益】
【课程大纲】
二天课程 很多时候，采用SPC是“客户所逼”。“SPC只会带来麻烦！”，“不想用、不愿意用”SPC的想法充斥着工程师们的脑海。
土豪公司的工程师们经常想用100%全检代替SPC，一般公司的工程师们潜意识里想用普通的抽样检验代替SPC。为什么会出现这样的情况呢？
主要原因有几个：
1. 不了解控制图是一个非常广泛的概念，错误的认为常规控制图就是SPC的全部。遇到不满足常规控制图使用条件的情况也不管三七二十一强行使用，结果搞得头破血流。
2. 没有了解能力指数的本质，不了解某些尺寸公差的制定和能力指数挂钩。
3. 找个EXECL表格输入数据，看似好像得到Cpk的结果了。但是，这个结果是否有实际意义呢？没有深刻了解就匆忙投入批产，结果后患无穷。
如何解决，唯有系统的学习。两天的学习可以获得以下问题的完整方案……
培训特色 我们注重理论的同时，更是通过大量的实例讲解和练习，使学员理解各种控制图的应用；关注如何来阅读SPC图上的信息并作出反应。
课 程 内 容
1. SPC的基本概念
什么是SPC？
什么是门柱思想和敏感度曲线？
有没有经常遇到一类情况，供应商明明已经全检了，产品都是合格的，但是装配起来的合格率很低，为什么呢？如何解决？
2. SPC常用术语解释
均值/中位数？极差/标准差？这些是什么鬼？搞清楚含义才能选对控制图。
常规控制图什么地方都能用吗？不了解常规控制图的本质，会出现越用越郁闷的情况。
3. 常规控制图原理
常规控制图的结构，控制界限是怎么来的？
八项判异准则都要同时使用？这句话对吗？
点永远不能出界，出界就是判异，这句话对吗？
为什么汽车行业很少采用计数性控制图？
外圆做控制图，看起来很方便啊，圆度要不要考
虑呢？
热处理会变形，注塑会收缩，这些特性怎么做控
制图？ 4. 常规控制图的使用和判定
分析用控制图的使用步骤
控制用控制图的应用前提
以批量供货节点SOP为界，之前和之后的控制应该如何去执行？
5. 常规控制图
单值—移动极差控制图
均值—极差图
为什么汽车行业只需要掌握这两种常规控制图就够了？
6. 能力指数评价
计算Cp/Cpk居然有四大前提，缺一不可哦……
Cp/Cpk和Pp/Ppk的区别
Cp/Cpk和Pp/Ppk，哪个是短期指数，哪个是长期
指数？
位置度之类特性的能力指数，给出Cp和Pp合理吗？
即使满足了四大前提，为什么EXECL得到的Cpk和Minitab软件结果有差异？
7. 其它控制图简介
预控制图/彩虹图，控制图的种类很多，基于公差流派的控制图同样可以用的妥妥的……
8. 实战问题解析
对于现代制造业而言，采用常规控制图经常会有什么问题？
不适合使用常规控制图的场合如何进行控制？
德系的设备能力指数Cmk隆重登场，这个指标有怎样魔力？竟然能决定控制图的选用原则！
汽车行业对于不同阶段（OTS/PPAP）情况下的建议控制方法
样本量不足情况下，如何进行过程能力指数的评价？
想写出一份合理有效又能落地实施的SPC程序文件，怎么写？ 9. 非正态数据的分析方法
Cpk的四大前提之一“正态性”不满足，怎么办？
有时候，Minitab检验的结果告诉我们数据似乎不正态，但是数据并不是真的不正态，那么怎么来判断？
控制图没有发现异常的数据一定正态吗？
数据是否正态要从形成机理方面进行分析，为什么说几何公差（圆度、直线度、位置度、垂直度……）的数据天生就不应该正态？
非正态数据的能力指数分析有4种方法，到底是哪4种？
如果一个几何公差采用**实体原则，客户又要求一定要做控制图和进行能力指数分析，怎么解决？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-05-29至2021-05-30 在 苏州 举办的 统计过程控制（SPC）高级班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排