团队合作，打造高绩效的供应商
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-05-15至2009-05-16 在 上海
学员对象：采购人员
费 用： 2980元
【培训对象】
采购人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程简介】：
苏丹红，三聚氰胺，紧急召回事件。。。。。。企业的质量问题，80％来源于供应商质量！特别是针对核心产品的核心供应商而言，而供应商的质量问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍的原则递增！这巨大的挑战，采购人员如何应对？SQE（Supplier Quality Engineer）同事的参与将在一定程度更好的帮助采购人员把控供应商的质量风险。可是采购人员怎样与SQE进行团队合作？采购需要了解哪些质量管理的知识？采购人员如何引导质量人员，共同进行成本降低？
我们将从以上角度讲解课程内容，并通过经验分享，工具表格使用，头脑风暴，案例演练等方式在2天内使采购人员快速体验质量管理知识在采购工作上运用的精髓。
采购专家 + 质量专家，强强联手！！ 工具表格 + 实战演练 + 换位思考 + 分析讲解
【课程收益】：
了解战略供应商开发的重要性
学习供应市场调查的方法和步骤
理解采购策略及采购组合分析应用
学习供应商选择，评估的一般流程及主要方法
供应商的持续供货的管理
了解供应商质量管理的定义和方法
学习供应商质量管理的方法
新产品导入阶段供应管理及质量管理的重点
【课程大纲】：
第一部分：战略供应来源开发
采购管理的发展
传统采购管理
全球统一采购管理
国产化采购
联合采购战略
采购成本对公司ROI,RONA等的影响
供应链的发展趋势
供应商质量--营运模式和绩效的关键因素
供应市场调查方法和如何做调查分析
供应的需求
四类产品的特点
如何确认产品合理的功能需求
物料ABC 法则应用于产品需求制定
确定供应群
供应市场调查
可以使用的工具 ：五力分析模型， 标杆法，供应商信息调查表
案例分析：某家电企业数冲钣金件供应市场调查
采购战略
采购的4种战略
影响采购战略的四大因素
采购组合分析
杠杆采购
供应商评估：
精确确定供应商群
供应商全面能力匹配度
评估过程和计划
有效评估
注重供应商的风险评估
可以使用的工具：Audit Report Sheet，Audit Checking List
Supplier Risk Evaluation Form
案例分析：某IT业PCB主板供应商选择评估流程
供应商选择
制定采购战略
有效选择
团队合作
工具：Benchmarking; Horizontal Comparison，SWOT
持续供应
如何引导供应商
如何与供应商结成战略合作伙伴
如何帮助供应商持续改善
更新供应商群
建立双赢的合作伙伴关系
可以使用的工具：80/20 法则，SMART，Supplier Performance Evaluation Form
第二部分：供应商质量管理与绩效持续改善
供应商质量管理概述
供应商质量管理的定位
质量的定义
质量驱动器
质量管理系统
质量标准定义
质量系统图
什么是质量管理活动？
质量的职能是什么
正确的质量组织的架构？
质量有成本吗？
质量管理关键路径图
供应商的选择与认证
SQE的角色与功能？
SQE的内部与外部责任？
供应商质量资源
供应商业绩的评估
供应商调查
供应商调查合作团队的建立
新供应商认证要点
新供应商审核步骤
如何审核？如何提问？
如何才能做一个好的审核员？
审核人员自律信条
供应商质量管理
新供应商的改善
供应商品质目标的定义
解决问题7步法
问题解决常用工具及适用情况
常用工具使用关键点分析：
Process Map
FMEA
Run Chart
Pareto Chart柏拉图
Fishbone Diagram鱼骨图
5C
案例9 模拟评估-----波音飞机公司发生的一次重大质量事故后。。。。。
供应商质量持续改善
质量改善关键词
SPC
MSA,
CP & CPK
供应商质量持续改善流程图
供应商质量管理重点
新产品开发阶段供应商管理
新产品开发供应商的检查内容
新产品开发中采购与供应商的互动模式
新产品导入阶段管理重点：
新产品导入阶段管理工具
阶段性评估体系的建立
供应商关系管理象限图
供应商日常管理要素
质量业绩考核四因素
采购人员如何与技术部门人员沟通
供应商交期管理
供应商交期的构成
改善交期的重要性
提前期对库存的影响的举例
缩短项目周期的有效方法：团 队制定技术规范
讲师简介：
王老师
现任财富500强某IT设备制造商亚太区高级采购经理
行业资质
E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生
International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)
世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
多家公司内部培训师
工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自：
Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),
欧洲知名全球高/低压电器制造商
某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
风格与特点：
从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；
经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景。
曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。
犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
培训/咨询服务的客户：
【电气电子与IT】飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子。。。。。。
【工业制造】施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。
【汽车产业】伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-05-15至2009-05-16 在 上海 举办的 团队合作，打造高绩效的供应商
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排