不确定时代下的群体深度融合
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-05-13至2021-05-14 在 武汉
学员对象：企业内部带领团队的管理者 组织变革或转型时想提高合作协作性的领导干部
费 用： 3880元
【培训对象】
企业内部带领团队的管理者 组织变革或转型时想提高合作协作性的领导干部
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
面对不同群体，不同个性的成员，企业管理者要营造一个“快”的环境和系统，将团队凝聚在一起，将复杂的任务结合在一起，培养群体成员跨部门深度融合的能力，让群体成员有能力实时做出决策，快速解决问题，共同推动企业创新发展。
为帮助企业管理者解决在不确定时代下的深度融合难题，经过悉心准备，研发出了《不确定时代下的群体深度融合》翻转课程。本课程旨在帮助企业管理者通过问题的发现，找到解决问题的方法，强化应对不确定情况的能力。
课程大纲
1、 不确定时代下的复杂关系
1) 从复杂到错综复杂
√ 从“还原论”到VUCA
√ 错综复杂的不可控性
√不确定时代需要新的管理方法
2) 感知型企业需要深层次融合
√ 感知型企业的定义和特点
√ 敏捷和规模化的融合，需要群体融合
√ 高绩效群体是可以创造的-群体表现曲线
2、 打造管理者的新管理能力
1) 传统的管理能力-效率：把事情做对
2) 新时代需要的新管理技能-效能：做正确的事
√ 打破“深井”组织，建立网状概念
√ 调整团队适应能力，建立团队信任基础
√ 连接“断点”，影响沟通
3、 建立群体融合的关键因素和技术
l 回顾有效群体和创造合作的团队
1) 建立清晰的、可操作的团队目标
√ START原则
√ 群体抱负水平
√ 处理幕后动机
2) 建立有效的双向沟通，促进团队相互作用
√ 群体内沟通模式多
√ 单向沟通和双向沟通
√ 非正式沟通网络
3) 确保权力在团队中的分配以及影响模式的改变
√ 关于权力的定义和权力的建构性和破坏
√ 基础权力的分类
√ 高权力群体-领导者影响组织
4) 团队有效决策
5) 实现建设性的争论
6) 建设性解决团队内的利益冲突
√ 利益冲突的本质
√ 冲突的建设性和破坏性
√ 冲突的管理策略
4、 学员总结和分享，并确定行动方向
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-05-13至2021-05-14 在 武汉 举办的 不确定时代下的群体深度融合
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排