OKR——应对不确定性的目标管理工具
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-11-19至2021-11-19 在 上海
学员对象：HR总监、组织发展专家、企业总经理、职场人士
费 用： 3880元
【培训对象】
HR总监、组织发展专家、企业总经理、职场人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲
一、OKR概念介绍
1.1 什么是OKR
1.2 OKR源起
1.3 OKR适用环境与应用原则
1.4 OKR的作用
二、如何设定OKR
2.1 OKR的设立标准
2.2 OKR类型与难度选择
2.3 如何设定关键的结果（KR）
2.4 OKR设定流程与节奏
2.5 联结与对齐OKR
三、OKR应用管理
3.1 OKR管理的目的
3.2目标检核与复盘
3.3 对话反馈认可
3.4 透明化与社交化
3.5 与薪酬解耦
四、OKR评价
4.1 OKR评分
4.2 产出评价而非OKR达成评价
4.3 OKR下绩效评估维度
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-11-19至2021-11-19 在 上海 举办的 OKR——应对不确定性的目标管理工具
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排