供应链PMC：S&OP至生产作业控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-04-15至2021-04-16 在 青岛
学员对象：运营经理/总监，采购经理、物流经理、生产经理、计划/物料经理、供应链管理经理、采购计划员、物料计划管理人员等相关人士
费 用： 4980元
【培训对象】
运营经理/总监，采购经理、物流经理、生产经理、计划/物料经理、供应链管理经理、采购计划员、物料计划管理人员等相关人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用
RMB4980元（ 包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
工具包
MPC流程图
4种生产策略
S&OP-主计划和优先级计划
MPS-主生产计划及逻辑
计划期和时间墙及时间期间
ATP计算方法
MRP-物料需求计划及逻辑和MRP运算测试表
2种BOM类型及2种用途，计划BOM
DRP-配送需求计划及逻辑
RP，RCCP， CRP-产能管理
交货期构成
产能计算（可用时间，利用率和效率）
产能负荷（产能需求）计算和生产输入输出跟踪表
倒排法生产作业排程
精益对PMC的要求
课程背景
您的企业运营的神经系统（从S&OP到生产控制）的闭环运行绩效如何？企业的ERP系统是否运行通畅？如何从精益理念中提升我们的运营效率？
从主计划到生产控制的闭环管理是制造企业效益和效率、低成本运营的核心，是企业服务客户，满足客户需求，提升客户满意度的重要职能；还是企业建立领先竞争力的关键。课程第一天为主计划（S&OP和MPS）和物料需求计划（MRP），第二天为产能管理（CRP）和生产活动控制（PAC）。
课程收益
学习如何确定客户需求优先级计划建立生产计划的方法-S&OP流程
掌握采用合适的生产策略
学习如何基于S&OP的生产计划展开制定主计划
了解主计划运行数学逻辑
学习如何通过资源规划和粗能力计划（RCCP）初步平衡产能需求
学习物料需求计划（MRP）的输入和输出
掌握物料清单（BOM）的组成，结构和作用
掌握MRP详细的运行逻辑和查询报告
学习计划员如何参与MRP计划和如何采取措施维护最终产品订单的截止期承诺
了解配送需求计划（DRP）特点
学习产能管理的基本流程和产能需求计划（CRP）的输入和计划步骤
学习如何确定产品的交货期
学习如何计算额定产能和实际产能
学习生产活动控制（PAC）的构成：输入和输出
学习不同的排程方法和实施
学习生产控制目的，目标和手段
学习不同的生产调度方法
学习离散和流型生产环境下不同的生产控制方法
课程大纲
第一天 主计划和物料需求计划
1. 主计划
S&OP和生产计划
销售和运营规划
4种生产规划
练习计算平准生产计划量及库存
资源规划
在精益中的销售和运营规划和生产规划
主生产计划 (MPS)
主生产计划目标
主生产计划输入，流程和输出
主生产计划步骤
练习制定MPS
确定计划期
控制主生产计划：时间墙和期间
精益是如何进行主生产计划的
主生产计划和销售
计算可承诺量（离散型）
承诺产能
2. 物料需求计划
MRP环境
MRP的目标
输入，流程和输出
材料清单（BOM）
材料清单内容
BOM类型
练习根据BOM计算物料需求
用途和反查数据
MRP逻辑
展开和偏置
练习计算交货期偏置
总需求到净需求
练习计算物料净需求
无时段MRP
精益中的MRP
能力需求计划 (CRP)
使用和管理优先级计划
MRP计划软件
订单控制
练习物料计划调整重新计算净需求
配送需求计划 (DRP)
第二天 产能管理和生产活动控制
1. 产能管理
产能管理概述
产能规划层次结构
可用产能vs.需求产能
产能衡量系统
迭代产能计划流程
产能需求计划(CRP)
CRP的输入计算可用产能
计算负载（需求产能）和差异
解决差异
精益中的产能需求计划
2.生产活动控制
生产活动控制
目标
概述
PAC输入
排程和实施
多种不同排程法 – 最终装配排程 (FAS)
实施
产能控制
目标
优先级控制(运作排序)
离散工艺类型中的输入/输出控制
流型控制
反馈和报告
课程总结和答疑 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况，制定行动计划
讲师简介： 陈老师
Mr.David Chen
上海交通大学工业工程硕士
美国运营管理协会(APICS)认证生产及库存管理师（CPIM）
美国供应管理协会（ISM）认证注册采购经理（C.P.M.）
英国国际职业经理人协会（iPMA）认证国际职业培训师（CIPT）
美国运营管理协会(APICS)授权培训师
中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会授权培训师
泰科电子（TE）企业内部项目管理（PMP）授权培训师
曾在《工业工程与管理》杂志发表专业文章
2006-2010 年（兼职）从事 C.P.M.认证和上海劳动局注册采购师认证培训和企业供应管理内训
拥有 30 年制造行业工作经历，作为职业经理人长期任职于 500 强跨国企业,先后在譬如西门子，博朗/宝洁，朗讯/阿尔卡特-朗讯，泰科电子，特灵/英格索兰等企业工作。
担任过中国区首席运营官，亚太区物流管理总监，供应链高级管理，供应商管理高级经理，物料经理，计划主管，主计划员，采购工程师等职务，并最后创业开办科研制造型企业并担任总经理职务；拥有企业运营管理，供应链与供应管理等领域的工作经验，在企业运营，销售和运营规划（S&OP）， 物料/需求/生产计划， 库存管理控制，配送/订单执行 采购，精益实施， 供应商管理库存， 各种外包方案策划及实施和外包供应商管理方面经验丰富，同时也是 ERP, SCM 等系统应用专家。
服务于仪器仪表，消费电子，通讯，电子，暖通空调设备等行业
服务客户
Gillette，Intel, Alcatel－Lucent，Messier－Dowty，Freescale, Amphenol,Solectron，上海通用汽车，HP，山东鲁能，北京清华同方，上海汽车集团，上海宝钢集团，上海电气集团，卡斯马汽车，虹桥机场，A 光宝集团，海天电子，上海杰盛，一品轩，微创医疗器械，上海致大信息，山崎电路板，诺信（中国），金岛温沙大酒店，长亨汽配，阿科玛双氧水，佩纳.斯凯特，三电贝尔，上海港复兴船务，上海味之素氨基酸，佩纳.斯凯特, 上海高教局所属大学等等
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-04-15至2021-04-16 在 青岛 举办的 供应链PMC：S&OP至生产作业控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排