新任班组长快速胜任的八项任务 《沙盘工厂模拟》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-07-28至2021-07-29 在 苏州
学员对象：新任或后备班组长、成熟度较低班组长 课程形式：以班组现场模拟演练的形式展开课程实施
费 用： 4500元
【培训对象】
新任或后备班组长、成熟度较低班组长 课程形式：以班组现场模拟演练的形式展开课程实施
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
网络信息时代，知识获取日趋便捷，但是知识的应用成为学习者学习过程中的突出困扰。沙盘模拟能将学员直接带入到与知识相关的真实场景，促进学习、记忆和在实际工作场景中的应用。
《沙盘工厂模拟》课程系列是国内第一款针对一线班组长开发的综合管理实战沙盘。
《沙盘工厂模拟》课程系列通过模拟生产过程的真实场境，传授易学易做的管理要诀，并且针对一线班组长重事轻人的管理特点，始终贯穿做事和育人的科学理念。通过沙盘模拟训练，能够建立班组管理的系统思维，掌握班组管理的方法要诀，快速胜任班组长岗位职责。
学员收益
掌握现场日常事务处理的流程
掌握维持现场正常生产的技能提高
班组长的日常工作的处理效率
能够让班组长通过理事来管人
企业收益
压缩新任班组长的上岗时间
优化班组管理运作模式
减少现场异常的损失
沉淀班组管理经验、工具
课程特色
非碎片化的课程设计
课程设计基于制造业人才培养的积累和沉淀
非单一课程的碎片化学习，从班组长管理路径为主线的综合管理沙盘课程
贴近实战的模拟体验
模拟日常管理工作的人际情境：针对完成接班任务的一线主管，保证在生产过程中将各项绩效进行提升
学员自主参与度高达 70%，讲师引导、总结 30%
工具方法的强化训练
课中重点工具、管理的核心方法随着生产模拟的进行进而不断训练和强化
课程流程
本沙盘课程一共模拟四周生产，每周模拟内容为：任务说明、班前准备、组织生产、生产统计、观察员反馈、小组研讨、讲评总结、交接班 。但每周会设置不同的管理要素挑战点。
课程核心内容
标准化
班前会召开的技
巧：教你成为召开班前会的高手标准化操作目的现场标准化内容
体系及应用
异常处理
现场异常类别：
人 - 机 - 料 - 法 - 环 - 安
异常处理策略： 发 现 - 控 制 - 改善
切换管理 / 变化点管理/ 工艺变更
换型相关的管理工作
切换的定义及 3 个关键因素
SMED 的基本原理快速切换的六大原则
变化点管理技巧
混型生产
混型生产 3 个关键要素
混型生产控制 要点
课程旁知
合理化建议推行方法技 3 个原则总结报告的撰写接班地图及班组日常管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-07-28至2021-07-29 在 苏州 举办的 新任班组长快速胜任的八项任务 《沙盘工厂模拟》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排