智能制造与精益生产（工厂实战版）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-11-25至2021-11-26 在 天津
学员对象：企业总经理、副总、精益（或改善）总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业4.0感兴趣的管理人员
费 用： 4980元
【培训对象】
企业总经理、副总、精益（或改善）总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业4.0感兴趣的管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
作为全球最大的智能交通技术供应商，通过博世苏州为国内汽车业客户提供全面的创新产品和服务。博世苏州由汽车电子、底盘控制系统、汽车多媒体、装配系统与专业设备、博世互联工业、共享服务部门六个事业部组成。专业生产汽车电控单元，刹车防抱死系统ABS，车身电子稳定程序ESP，汽车导航仪等汽车零部件，并提供相关技术支持。
课程收益
如果您的企业处在以下环境：
苦恼于对精益生产了解不深入？
纠结于团队精益改善思路不系统？
困惑于精益系统给生产体系带来的收效甚微？
作为传承了100多年历史的德国老字号制造企业，博世对于这些问题有着独到的研究。博世生产系统（BPS）就是博世制造得以高效运转并带来收益的基石。不管是应对产品多元化给制造带来的压力，还是对现场改善的制造理念的坚持，还是贯穿于整个制造系统的持续改善体系，实用的博世生产系统在各个方面都给博世全球的270多家工厂的制造保驾护航。
课程大纲
第一天
09：00-12：00
博世工业4.0分享（上）
博世工业4.0定义
博世工业4.0的策略及路线路
12：00-13：00
午餐、休息
博世工厂用餐
13：00-14：00
博世工业4.0分享（下）
理解博世工业4.0的7个特征
标杆工厂工业4.0解决方案展示
14：00-16：30 现场参观&交通
工厂参观&交流答疑
第二天
第一单元：解读工业化4.0的意义
1德国工业4.0的真实意义
2德国，美国，中国，日本制造战略的差异
3机器人+MES=智能制造吗？
4智能制造的智能化基础：大数据
5工业大数据与商业大数据的特点对比
6德国工业4.0之行资料分享
第二单元：德国工业4.0和中国制造2025的比较
1工业4.0的实践
2德国工业4.0实施现状
3海尔互联工厂介绍
4智能制造与智能物流的关系
5智能制造的实施阶段：精益化、自动化、信息化、智能化
视频分享：感受德国某著名工业4.0样板车间的运作，了解工业4.0带来的好处
中国制造2025的推出背景及定义解释
第三单元：德国工业4.0的框架
介绍德国工业4.0的框架和要点
1智能工厂
2智能电网、智能厂房、智能网络
3智能制造（智能工厂视频案例分享）
4智能设计、智能计划、智能物流、智能加工、智能装配、智能设备维护
5智能核心的核心：信息物理系统（CPS Cyber-physical System）
讨论：智能制造如果实现对我们企业的目前和未来有何帮助？哪些地方是可以考虑尝试的？
第四单元：精益生产的推行
1精益之路
2丰田是如何理解精益的
3精益之屋的打造
4如何打好全员基础
第五单元：中国制造2025下的精益生产
1精益如何帮助企业更好实现中国制造2025
2精益工具如何和智能制造相结合
视频案例分享：某制造业如何实现智能工厂；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-11-25至2021-11-26 在 天津 举办的 智能制造与精益生产（工厂实战版）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排